创业公司

刘玮冬运营手记 | 当我搭建社群时，我在思考什么？

01X朋友的产品是一款习惯养成类APP，专门鼓励大家在这个APP上建立自己“希望养成的习惯”，然后进行打卡练习，以期通过该APP培养和随时监督自己。其实对于这种小而美的“完善自身型产品”，包括习惯养成，记日记，读书笔记，健身等各类APP，我一直都是很充满怀疑的，因为他们始终无法很好的解决一个问题：用户“自我驱动”后，无法第一时间收获正向奖励和即时反馈，从而让很多用户坚持一阵
产品运营 2016年07月12日

企业如何成功穿越周期？

最近经常看到一个词：穿越周期。第一次看到这个词，以为是某个科幻话题了，后来了解到，穿越周期指的是企业能够跑完整个生命周期。企业的生命周期指的是企业从创建到跑通
创业学院 2023年07月28日

5年了，还在创业公司做执行，怎么破？

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有
职场攻略 2023年07月27日

在创业公司做产品，是种怎样的体验？

最近几年，我们看过太多创业公司成功上市的案例，这总能激起一些人的热血，让他们蠢蠢欲动，欲罢不能。但我们总喜欢忽略一些明知的事实，那就是创业成功的概率。看过一个
产品经理 2023年07月21日

创业公司产品经理生存指南

上一次写了《创业公司七宗罪》，总结了创业公司大概率会遇到的那些坑。从大家的留言情况看，绝大多数公司或多或少都存在着类似的问题。不过也有人表示，说了那么多问题，如
产品经理 2023年07月24日

一个普通人的跳槽启示录

时间过得真快，一眨眼，我来字节已经半年了，上周也顺利通过了试用期考核。回想去年10月份开始字节HR跟我接触，中间多轮面试沟通，到今年3月份我下定决心接下off
职场攻略 2023年09月20日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？ 》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案例来改进和发现一些问题，使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。 一个案例
创业学院 2017年02月28日

创业公司产品经理的进阶思考

最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。（建议收藏）一、两个闭环1.
产品经理 2023年07月24日
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