实战第二步：如何做一份有针对性的竞品分析

上一篇文章：实战第一步：市场调研，我们了解了市场调研，不知道有没有帮助到您。今天这篇文章，我们进行的是竞品分析的分享。相信大部分的PM应该都做过竞品，有没有在聊天的时候遇到下面的这些场景：产品A： 我刚入职几天，领导就让我做竞品分析，怎么做啊？产品B： 好巧啊，我也在做竞品分析，最近领导说想优化登录界面，我在看调研竞品的登录页面。产品C： 哦呦，我也在进行登录流

产品经理 2018年05月03日

Social Network 社交网络分析

一：什么是SNA-社交网络分析社交网络分析的威力何在？我想几个案例来说明。案例1：对一个毫无了解的组织（这个组织可以是一个公司，亦或是一个组织），如果能够拿到这个组织成员之间的信息流动记录（例如通话记录/或邮件记录），那么通过SNA可以分析出谁是这个组织的实际控制者（要知道有必要加上实际二字），谁是这些成员中有影响力的人，那些成员更倾向于聚集在一起。对上述问题的回答可以用来

产品设计 2014年09月20日

如何写好广告案例分析？简单三步告诉你

本文作者将对「如何做好广告案例分析」进行简单总结，希望你能从中有所思考。enjoy~假期时有读者问了我一个问题：大致意思： 如何对一个广告案例进行评价，应该怎么入手，来进行分析？简单沟通后，了解到她对案例的分析过于单一、片面，试图套用每个知识点来进行单独解读，而且对概念的理解也不是很透彻。于是我简单举了个例子： 比如第一个P，产品。产品不是指「产品」这俩字，产品是满足消

产品 2018年03月07日

实例｜产品新人如何进行数据分析

如果你一入职，就有产品大神带你，那么恭喜你，你很幸福。因为有个产品大神带领着你一路过关斩将，所向披靡。但是如果你是刚入职的小公司产品，那么你很可能只是CEO下面的一个画图经理，有想法，却无法说服老板。经常听被人说拿出数据来，可是找了一堆数据却不知道如何用。只能陷入尴尬的“佛系”画图经理了。按照惯例，事先声明，本文依然是教产品新人如何进行数据分析。如果你是数据分析大牛，那么希

产品 2017年12月20日

用一个实例告诉你，如何对产品进行数据分析

数据分析的核心并不在于数据本身，而在于设计有意义、有价值的数据指标，通过科学有效的手段去分析，进而发现问题优化迭代。数据分析因价值而存在，数据分析本就是一个价值增量的过程。数据分析三个核心要点：什么是数据分析？（What）为什么数据分析？（Why）如何数据分析？(How)第一个问题就不多赘述了，重点实例解析第二、三个问题。数据分析的缘由/出发点很复杂，甚至有时候让人很焦灼，

产品经理 2016年08月23日

产品经理如何做用户行为分析

在这个每个互联网人都在谈论数据，每个产品经理都在谈论数据分析的时代，用户行为分析的重要性也越来越凸显出来，那么产品经理如何做用户行为分析呢？接下来将为大家进行分享。一、为什么要做用户行为分析观点一：有些功能整个平台用户都希望做，是没有必要耗费人力评估的，只要做了就可以了。用户行为分析是形式，不能为了分析而分析。观点二：我都在这个行业做了这么多年了，用户需要什么难道我不知道吗

产品经理 2017年12月18日

以滴滴出行为例，谈谈如何分析用户评论

本文介绍一种分析评论反馈的系统化方法。这种方法基于内容分析（Content Analysis）研究方法，但是十分简单有效。为什么要分析评论反馈任何2C的产品都避免不了海量的用户评论/反馈，这恐怕对普通用户来说，最直接的向产品表达看法的途径了。如果能够正确地分析这些评论，发现关键问题，产品就不会走向歪路……不过可不容易。很多产品对用户评论的重视度并不高，即便愿意花费精力去分析

分析评测 2017年06月29日

身为 SaaS 从业人员，你真的知道“报告”和“分析”的区别吗？

编译丨拓扑社 原野在 SaaS 行业内，有两个极具价值的产品形态：分析工具和报告工具。虽然这两种产品冠以不同的名称，并且以相当高的热度排在话题榜的前列，但是很少人能够将这两者真正区分出来。在很多商业分析文章中，你经常会看到「报告」和「分析」这两个词交替出现，分别指向同一个目的： 描述某种具有笼统功能的应用，以及它使用数据的方式 ；最终达到的目的当然也是一样的： 及

产品经理 2016年12月18日

产品体验分析之7步走（附PPT下载）

我最近一直在做新产品的策划，方案一个又一个的被毙掉，方向一次又一次的调整，PPT一遍又一遍的改，交互一稿又一稿的画，所以我还在继续努力中，也深深的感受到产品「从0到1」的不容易。产品经理在日常生活中将发现的问题记录下来后经过分析转化为可落地的产品方案，这个过程很复杂，也很容易出错，原因就是思维的过程是不可控的，也就是没有一个相对的衡量「标准」，导致一个现象是想法人人都有，却

交互体验 2016年04月10日

战略分析思维与方法探讨

不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。本文所讲的战略分析更偏向于外部环境分析，重点分享对于行业/商业分析

产品经理 2017年07月13日