内容

内容运营的终极奥秘:将内容打造成企业核心竞争力(SaaS企业服务领域)

在之前的文章中,我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略,内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里,我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚,就是一些概念性的理论性的内容。我个人不喜欢谈论一些务虚的内容,但是理清楚内容运营的目标,才能更好的务实。提示:跟之前所有的文章一样,讨论只限于SaaS企业服务领域 一、概念定义在上一篇文章《谈谈以内容为核心的Saa

被做号者薅羊毛,内容平台会如何清理门户?

近日出现不少关于“做号者”的报道,我想这是内容创业过程中的必然。在内容创业如火如荼的今天,越来越多的平台启动了丰厚的分成和补贴计划。企鹅媒体平台芒种计划升级到2.0补贴资金从2亿扩大到10亿,阿里大鱼计划增加10亿短视频补贴整体补贴达到20亿,今日头条去年拿出了10亿补贴短视频……打车大战之后互联网就出现了“无补贴、不平台”的风气,内容平台进入补贴大战之后,人们俨然发现一座

自媒体人用内容点亮创业之路

这些内容创业大咖,是因为内容创业的风口来了,才成功么?No!“内容篇”,内容创业与我们与现实的距离关于内容创业想了很久,一直没有发出来,原因就是作为本文的作者,还是一个内容创业的旁观者,在琢磨、思考。内容创业这个新名词出来以后,当时的感觉是在自媒体平台大兴土木的当下,自媒体人“泛滥”成灾的当下,视乎给一些媒体人在寻找转型和走出自媒体困局的一个定位,通过内容实现自己对内容输出

做了两年 TO B 产品的内容运营,我总结了几点收获

两年时间,不多不少,但收获颇多!我做了这几件事首先,组建内容运营小组。引入了几名出色的内容写手和推广,其中两名编辑,在产品运营方面非常有潜力,做得比较深。其次,梳理了内容运营的工作模式。比如2B产品的内容该怎么做,团队如何分工,如何制定KPI、如何写作,如何推广内容、到哪些渠道投放内容等。最后,积累了在行业内初期的自媒体KOL,为传播扩散和积累种子用打下了基础。我有这几点收

从【即刻】说到【猫弄】,聊聊新的内容获取方式

即刻的工具性最近产品界的大佬们都在热议即刻3.0,说终于官方把内容的定制和获取路径完全交给了用户,用户所需即所见,摆脱了某头条智能推荐的假装更懂你和“过滤泡沫”,又摆脱了微博这样仅从用户链条去获取信息,并纷纷认为信息过剩的将来,即刻这种精细粒度的内容主题划分和自主选择更能提高用户的信息获取效率。但是无论如何, 即刻作为一个内容的搬运工 ,不生产内容而仅仅作为用户爬数据的工具

内容为王,但平台和环境是上帝

开发对消费者有帮助的视频,或是制作一些有趣的卡通动漫,这些内容都能提供价值。给用户他们真正想要的,因为一个好的内容可以帮助你与用户之间搭建起良好的关系,继而有助于提升销售业绩。刺拳,刺拳,刺拳,右勾拳。提供价值,提供价值,提供价值,销量上升。但人们通常忘记一件事,那就是:只有以平台和环境为基础,才能诞生出优秀的内容。你可能听说过这样一句话:“内容为王,但平台和环境是上帝!”

“内容型产品”的运营该如何入手?

产品运营不分家,怎么讲?内容型产品是如何运营的?产品要如何设计才能让运营效果最大化?小花是一个爱学习的产品经理,之前从大鸟和小明哪里学到了不少东西,今天又提出了了新问题。小花:“大鸟哥,俗话说:‘产品运营不分家’,产品经理为什么要懂运营呢?不懂又能怎么样呢?以前小明哥跟我说,产品经理只要懂产品定位、需求分析、产品设计、再加上沟通、管理能力就可以了。”大鸟:“小花,我问你,如

从百度App春节营销,看2018年内容分发的关键

把握好用户的临时需求,才可以为内容生态提供可持续发展的养料。2月8日,百度举行了一场为“全民VIP狂欢节”预热的新闻发布会。会上,百度表示要在除夕到初六这七天时间里限时免费开放优质内容资源,来自爱奇艺、蜻蜓FM、喜马拉雅、太合音乐等内容方的“最新大片、热搜歌曲、热播音频”等VIP内容资源,统统免费。在全民都在疯抢红包的时候,百度盘活头部内容资源,推出内容营销,实际上正是看中

不可忽略的产品状态

在做交互稿或视觉稿的时候,为了让界面尽可能的真实,设计师们会虚拟一些内容放在页面上。但是当看到前端同学产出的demo时,设计师们又总是会觉得为啥和我当初做的页面那么不一样捏?设计师总喜欢把图做的很漂亮,在虚拟页面的内容时,使用漂亮的图片,把内容安排的恰到好处。但是当产出界面demo时,这个页面可能是个空内容的页面,也可能内容很多,导致布局错位。所以在设计界面时,一定不能忽视