内容运营

结构篇|如何成为一个运营大牛(二) :一张图看清内容运营

通过结构篇的第一篇,我们大概清楚了一个运营体系的基础结构。而内容运营连接用户和产品之间的一种主要表现方式,是整个运营中非常重要的一部分。这几年互联网里面也开始推崇一种“内容为王”的说法。如何理清内容运营里面的各种关系,是产品面向用户的核心竞争力,也是运营的关键点所在。可能在二十年前,我们获取信息的办法只能是看书、看报、看新闻。在十年前的互联网时代,我们可以通过电脑来获取了,

网易新闻的“足球战事”和背后的内容逻辑

从足球赛事,看网易新闻的内容生产逻辑。足球世界杯作为最重要的体育盛事之一,集中了全球注意力,场上球员厮杀争斗,场外媒体分秒必争。球场上三十年河东:巴乔退役不到二十年,豪强意大利就已止步决赛圈外;球场外的媒体战事,也是风水轮流转。从巴西世界杯,到明年的俄罗斯,三四年间,国内内容领域早已风云变幻:泛90后早已接过球迷爸爸们的旗帜,成长为内容消费的主力军,不同于端坐电视机前捧着饭

完整的数据指标体系,大厂是怎么搭建的?

讲数据指标体系的文章很多,经常是开篇一句:互联网指标体系……,下边几百个指标blabla汹涌而出。搞得很多同学很晕菜:这么多指标,实际中到底怎么看?今天系统讲解一下。话不多说,直接上场景。场景:某视频

理论+示例,三个问题系统捋清UGC平台的玩法

做好UGC平台需要从哪些方面入手?文章从三个层面展开解读。UGC,即User-Generated Content,是指用户生产内容;UGC平台或产品就是以普通用户自发生产内容为基础,并由此引发的人与价值内容的关联、人与人的关联、人与商业的关联,最终为UGC供应商产生商业价值的互联网商业形态。UGC平台是伴随Web2.0的发展而兴起的,其发展大体经过以下几个阶段:从04年的论

解读内容运营的工作模式与执行方式

一、内容运营的两种模式内容运营的工作模式分为两种 :一种是传统模式 ;另一种是创新模式。两种模式各有特点,也各有弊端。两种模式既是对立的模式,也是互补的模式

有毒的“十万加”,正在让我们丧失“基础”的能力

听过一些课也做过一些分享,有一个感受特别明显,那就是所有人都在追求十万+。“我们现在缺的就是推广”和“我们现在就差一个程序员一样”,成为了绝大多数人的口头禅,然而打开他们的产品和店铺一看,却是各种惨不忍睹。不久之前遇到两个店铺让我印象特别深刻,一个是做农产品的,一个是做甜品的。前者找到我希望给他一些意见,我让他们把自己的产品发给我看看,一箱桃子到货之后烂了一半。后者是我无意

内容运营:要写一篇文章或者推送一篇文章时,我们应该关注哪些东西?

内容运营是我们运营的最重要的组成部分之一,随着自媒体平台、知识变现平台的发展,行业里涌现了大量的优秀的自媒体,比如咪蒙,比如医疗圈里的淼哥故事会,文人墨客终于可以在这样一个开放的互联网时代发出自己的声音,展现自己的价值,所以写一手好内容是多么的重要。写文章除了具备深厚的文字功底外,其实还是有些小技巧可以去学习的,这些小技巧能起到锦上添花的效果,甚至能够柳暗花明眼前一亮。一年

内容运营的标准化:内容即商品

提高企业的经营业绩有三个重要环节:供应链、零售商的经营和能力以及消费者的需求。本文从供应链(选品入库),经营能力(推广促销)和消费者需求(满足主需求)三个原则

马东:内容的本质是什么?

内容的本质在于它发自于人心,解决人们内心里的那一份焦虑。李善友教授说过,我说的都是错的。但我连我说的是不是错的都不知道。我接了一个艰巨的任务,让我讲一讲和内容经济相关的方法论,但我可能真的还没有总结出做内容产品的方法论,只能说给大家分享一些经验体会。「内容」近几年被频繁的提起,但其实它并不是今天才有,五千年前就有了。古老的壁画,经典的文学作品如《红楼梦》以及唐诗宋词,都是内

刘玮冬运营手记|谁说搬砖没有创造性

(图片来自@南瓜酱Sylvia)一互联网行业像一座围城。城外的人蜂拥而入,城内的人习以为常。或者说,城外的人以为城里的人很牛,但城里的人表示其实每天做的也就是是普普通通的工作而已。最近有很多刚刚接触运营的朋友问我。刘玮冬,我现在刚刚做新媒体运营(或者是内容运营,社区运营,电商运营,语境不同,问题基本一致),发现每天的工作无非就是到处抄袭,复制别人的帖子,文字,图片,然后发到