中年产品经理，面对失业危机如何破局再就业？ 作为一名普通的中年产品经理，在2018春节刚过完回来准备上班时，却经历了一场突如其来的失业危机。这次经历，感慨良多，写下来希望给同道中人一个参考。在去年底，我就一直非常焦虑。焦虑的原因是，公司开展了两年多的业务一直没有起色。公司没能快速发展
卫哲：怎样让员工花掉你的100万美金？ 管理全靠吼，人才都溜走？那是因为你不懂这些。阅读前，先思考：你凭什么吸引高端人才？公司的人才梯队如何去构建？ 公司大了，为什么会失控？ 凭什么给你卖命？吸引人才，不完全是靠分股权就能够实现的，而在于 你给不给人才信任。在阿里的时
创业心得：想清楚方向，才是控制风险最重要的核心 为什么有些公司昙花一现，而有的能够基业长青？诺亚财富董事局主席汪静波认为，一个好的企业会在发现问题、遇见问题和解决问题中不断成长。她在最近的一次演讲中分享了自己的创业心得，用亲身经历解答了如何处理创业过程中的那些棘手问题，比如，如何控风险、
Seer 创始人：最困扰我创业的问题是，到底赚多少钱才算够？ 编者按：如何知道自己处于“足够”状态，并告诉自己不需要拥有更多？Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“When life changing money, isn’t…”一文中讲述了如何在谈判桌上拥有主动权，
产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑 初创公司各项制度不够完善，产品新人本身经验又不够丰富，因此进去后很容易遇到各种坑。本文作者回顾了自己在初创公司的一些问题，希望对后来者能有所借鉴。“如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那个地方”。——芒格要踩够多少坑，才能成为一个合格的产
从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利 我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。一、他是我的领导我们是一个三、四十人的创业厂
从战略视角，看不同公司发展差别 传统公司与互联网公司、大公司与小公司都会因公司具体情况不同，在发展战略上也有所不同。在作者看来，战略其实无所谓优劣，只是具体适用场景不同而已。由于工作变动的关系，从一家偏传统软件公司跳到了一家纯互联网公司，于是有机会感受两类不同公司战略差异
这些坑，新人产品需要注意 处在不同阶段的公司，对于产品岗的定义，也略有偏差。那一个产品新人入职一家新公司时，应该注意哪些坑呢？关于产品的定义坑算算时间从业也有一段时间了，从需求分析师产品助理经理高级资深一路干到总监，倒是积累了一些经验和教训，创业公司大公司都待过，正
刘玮冬运营手记 | 运营小白刚入行如何高速快跑？匹配核心业务与高度承压 刚进入一个行业，必然会有各种迷茫，运营新人也是。本文作者分享了两个原则：匹配核心业务与高度承压，希望能帮助运营小白在刚入行时快速跑起来，快速成长。作为一名90年生的运营老司机，看着越来越多94、95、96的弟弟妹妹们踏入运营这一行，我越来越
从素人到网红，最快1个月，最高月入8万｜网红生产线揭秘 网络直播的红火，吸引了大量的年轻人加入这股潮流，从素人到网红最快1个月，最高月入8万。事实上，这些网络主播背后，也有专业经纪团队精心布置好一切。4月23日，位于成都锦江区东大街某写字楼39层，骆文军，某网红经纪公司的负责人，正透过办公室巨大
