传统企业

传统企业里,产品经理失去了话语权

互联网迅速发展的大背景之下,许多传统企业都踏出了数字化转型的脚步,不少产品经理也跨界进入了传统企业。但是,传统企业里的产品经理似乎没有话语权,地位不上不下显得有些尴尬。本文作者针对这一现象表达了观点和分析,一起来看看吧。在互联网+、产业互联网浪潮到来后,伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步,传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐,不少产品

传统企业里,产品经理的价值衡量难题

在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营

传统企业里,产品团队=咨询公司

01在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套

传统行业如何转型互联网?(入门心态篇)

传统企业对于转型,不应该只停留在“线上引流线下成交”、“虚实整合”这类口号,而是应该深入理解互联网,并思考结合互联网后,自己原来的生意怎么做,并运用管理思维克服在转型上的难题。这几年有很多传统行业的老板,并非不思进取,也都在积极布局互联网转型,试着通过互联网平台的力量,为跟他们打交道几十年的企业端客户带来更多的价值。有位老板,是个很聪明的人,想法很新,做事也很明快,但他在这

传统企业缺失的产品方案

01互联网产品经理进入传统企业后,冲击最大的可能是传统企业的研发现状:业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门,然后开发人员根据需求就开始吭哧吭

互联网思维下的传统企业转型思考

最近各大互联网思维的帖子引发热议,解读这些典型案例的玩法和手段,提出了很多的概念,如碎片化、用户至上、粉丝经济等等,仿佛一瞬间传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段都不再重要,全部被互联网思维的潮水所淹没。除了看热闹,我们是不是应该深入思考下隐藏在现象背后的真相以及所面临的挑战?  营销的真相“互联网思维”的营销案例,并不是近一、两年才产生的,也不是互联网的专利

企业如何从容面对数字化转型

习大大在党的十九大报告中首次提到了“数字中国”的概念,数字中国是新时代我国信息化发展的新战略,包含了数字经济、数字社会、数字政府、数字生态共四大内容。而今天我们