假如让我来设计一套会议系统……

回想上一次我们参加开会时在什么时候，是跟谁在什么地方开会… … 很可能，当时使用的投影设备就是一台普通的投影仪外加一台用于演示资料的笔记本吧。像在日常工作中的方案演示、咖啡厅里的交流会、异地会议讨论等等，凡是涉及到交流沟通的场景，就很可能需要投影器材来作为演示工具来提升沟通效率。由于现有的会议场景解决方案太过于低端（就像开文描述的场景一样），直接导致会议质量远远跟不上组织对

产品设计 2018年08月17日

如何做好交互设计评审，才能避免被怼？

文章作者分享了关于交互设计评审中需要注意的一些事项，希望给你带来些收获。在产品研发流程中，评审是很关键的一环，平时在公司工作涉及到的评审环节都包括了产品需求评审，交互设计评审，产品架构评审，视觉设计评审以及测试用例评审。平时在工作过程中这些评审会议楼主都需要参加，自己往往主导的会议就是交互设计评审，今天就用一篇文章来聊聊交互设计评审我们应该注意的事情。第一：什么是交互设计评

产品 2018年01月25日

干货：产品经理高效会议指南

“大家好，我是阿境，人称产品界的吴彦祖，一个沉稳又不沉闷的男人”“吴彦祖，下午三点开会”“收到”阿境相信所有产品经理在日常工作中都会有大大小小的会议，项目

职场攻略 2023年07月29日

产品需求会怎么开

产品需求会应当算是不少产品经理最害怕的的会议了，弄不好简直是直播吃翔般的尴尬。一个不好的产品需求会又哪些特征？在脑子里回想一下，那些超出你预想的设想？讨论问题不明确，效率低，大家你一言我一语，很容易脱离会议主题；会议没有产出，对主题没有结论，也没有说明没有结论的再次讨论时间；会议前没有告知与会人员会议主题，导致大家在会议前没有深入的思考，在会议中很难提出建设性的意见与想法；

产品经理 2017年01月20日

作为产品经理，你真的知道怎么开会么？

管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》，其中有调查到产品经理日常三件事为：内部沟通（32%）、开会（21.3%）、写文档(13.2)。开会、与技术沟（si）通(bi)、和老板沟通是产品经理最头疼又糟心的事情。产品经理作为产品迭代的发起人和执行推动人，是绝对无

产品经理 2018年02月06日

公司天天大会小会，结果全是低效陷阱

一个企业能够组织起来，关键在于通过沟通来形成秩序，而会议是最能够整合各个方面、集中解决问题的“沟通场景”。那为何又有如此多的人嘲笑会议呢？甚至，会议成为了低效

职场攻略 2023年07月31日