产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一

产品经理 2018年02月05日

职场经验谈｜如何掌握高效开会的“姿势”？

洛阳亲友如相问，就说我在开大会。“每次开会都必须有做出一个明确的决定，如果没做出任何决定，那一定说明这场会压根就不该开。”——谷歌CEO 拉里-佩奇有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要开会。（完美构图的乌克兰议会群架图）会议是一个很常规的方法，帮助传达思想、集思广益、最终解决问题。这方面有本很出名的书——《罗伯特议事规则》，据说孙中山先生当年十分推崇，还亲自翻译编辑，希望能

产品经理 2016年12月07日

以会议申请功能的设计为例：To B 产品的角色与场景分析

不同于toC产品中用户的角色通常与家庭角色、态度、相关活动方法、兴趣、选择生活方式的能力等对应，在toB产品中，角色常与工作角色或职责相对应，用户的目标和行为受其性格、能力、经验的影响较小，而受在企业内的岗位职能的影响较大。下面将以实际工作中一个小功能——某公司办公管理系统APP的会议申请功能的设计为例，讨论对toB类产品进行角色和场景分析的方法。文章最后会以一个与PM的争

产品经理 2016年11月03日

在携程踩了无数坑后，我总结了 8 个时间管理方法

文章为作者根据自身工作经验总结，希望对你有所帮助。问题：在携程，产品经理们常常会陷入下面的境地：忙于各种会议多线程工作，有无数的人来找你沟通事情老板临时安排了紧急任务众多资源等你去协调……每天有无数的细碎事情会打乱原有的工作节奏。“每天好像都很忙的样子，但是过了一个月发现自己没有什么产出”。当时的我，就遇到这个问题。解决方案： 在大量的细碎事情的干扰下，怎么样做能够最大化利

产品经理 2017年09月25日

关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过！（需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得！）在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型，各自

产品经理 2017年06月05日

公司天天大会小会，结果全是低效陷阱

为什么现在开会成了职场人最讨厌的工作，甚至有人说越多人、越高层级开会，越解决不了问题。因为大部分的会议效率都很低，没有发挥会议集中解决问题的作用。本文作者对此进行了分析，与你分享。一个企业能够组织起来，关键在于通过沟通来形成秩序，而会议是最能够整合各个方面、集中解决问题的“沟通场景”。那为何又有如此多的人嘲笑会议呢？甚至，会议成为了低效率沟通的代名词。有人戏言，每

职场攻略 2021年08月05日