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会员 VS 广告:陷入两难抉择的视频网站该如何自救

互联网实在是非常奇妙,其在让一个行业兴起时,却又对传统行业造成严重冲击。比如电商不断创造销售神话,由此成为线下实体店严重萎靡,客流量和销售额直线下降的重要原因之一。但与此同时,因互联网而狂奔的新兴行业有时候还活得不如传统行业。比如电视台尤其是央视等依然还依靠广告费数钱数到手抽筋,有着会员和广告两大盈利模式的视频网站却依然亏损,几乎没有一家盈利的。甚至对于视频网站来说,还陷入

微信出会员的话,你会买吗?

众所周知,对于腾讯集团来说,马化腾开发的QQ和张小龙运营的微信,成为该集团的两大核心命脉。两款产品也走差异化路线,左右手互搏达到最大的效果。虽然两款产品都是社交软件,但还是有许多不同的区别,其中最大的区别就是微信现今还没有推出会员制度。在pc时代,QQ会员在2000年就已经推出,为腾讯贡献了大量收入。QQ会员也是日趋完善,有年费会员超级会员等等。腾讯QQ诞生于1999年,仅

求同存异,互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道

作为新兴的SAAS服务提供商,要实现对传统服务商户的服务,需要的是最大化的去求同存异。近期和不少小伙伴聊新零售,聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通,而当前传统零售向新零售转型的格局是,传统零售的服务过于零碎过于区隔(eg:没有哪个ERP服务商的市场份额超过5%,各个区域都会有那么几家安逸生存的厂商,别人泼不进,他们也

不懂会员运营的购物中心将会失去价值

伴随者越来越多商业项目的入市,商业的争夺已经越来越成为对消费者消费时间的争夺。如何提高消费者的黏性,也就是忠诚度是购物中心运营者必须日思夜想的大事。尽管消费者忠诚度计划,或者叫会员制度已经在超市、航空公司、餐饮等方面被证明对于衡量经营情况和收集消费者交易数据是行之有效的,但可能是由于购物中心的租户构成比较复杂、此前缺乏相关技术支持以及一些历史原因,消费者忠诚计划/会员计划对

京东PLUS会员&爱奇艺VIP会员合作——移动互联网下半场的用户生态野望

移动互联网进入下半场,流量红利逐渐消失,获客成本越来越高。京东与爱奇艺的这次合作打开了用户生态一个新的方向,也将成为移动互联网时代各家公司用户新的增长点。天地交而万物通,上下交而其志同——《易经》一、发生了什么?4月27号上午十点,伴随着价格的上调,京东PLUS揭露了预告许久的神秘新特权——爱奇艺黄金VIP,即新开通的PLUS会员可以领取等同时间的爱奇艺黄金VIP(老用户可

付费会员制:电商付费会员体系分析

网上种草了一款香水,据说后调让人感觉秒入天堂,瞬间决定入手,在某电商平台搜索了一下,发现会员价比原价便宜了8.5%,于是研究了下时下大火的付费会员制。艾瑞咨询发布的《中国零售业付费会员消费洞察报告》中指出零售业将迎来付费会员时代,做为零售业重要发展方向,提供高质量的产品是企业需要关注的核心问题,而付费会员满足了消费者对价格、品质以及服务的需求,同时付费会员也为企业带来了高购

“微信收费”?原来是虚惊一场

在开始今天的文章之前,小雷先考一考小伙伴们:如果不细想,大伙能不能马上说出手机里的APP,都开通了哪些会员服务呢?我估计很少有人能精准说出正确答案,不是咱记性不

积分商城初体验:如何从零迈出第一步

有关积分商城的本质、意义以及一些玩法本文不再赘述,本文主要是想分享一些实战经验,在搭建积分商城的时候,需要考虑的问题以及解决方法的思路分享。商家设立积分商城和会员积分体系的目的一般都是为了增强用户粘性和活跃度,更好的管理会员提升用户的体验,这对于那些存在用户支付行为的产品,特别是使用频次较高的产品来说,是需要重点考虑的运营手段。所以此类产品大多在产品初期或者发展到一定阶段的

看懂Costco:传统实体店如何让会员“邪教般”忠诚?

会员付费模式的落地一直是商家最为头疼的事情,线上的店铺还好,可以做的营销动作有很多。可是在线下那真是难上加难。今天我们借用Costco会员的落地营销故事,给做实体店会员付费的小伙伴一些经验,我们一起来看看。Costco的三层认知博弈:付费会员割韭菜→卖便宜货→超级会员经济体。全球范围内,Costco的会员总量超过1.06亿人——其中5,810万是付费会员。有趣的是