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“新零售不能脱离数字化”,30个案例带你解读企业数字化转型实践

如今都在讲新零售,而新零售与数字化是离不开的的,本文作者用30个案例带你解读企业数字化转型实践。个人和企业都在进行数字化变革,无论个人还是企业,都在运用社交网络和数字设备工具为客户创造新价值。在各个行业中,高管应该都认识到:数字化时代来自客户新的期望对企业提出了巨大的挑战,要求企业改变制定战略和运作企业的方式。无论是买东西还是工作,用户都会让企业知道他们所想和所需要的,这种

创新者遇到窘境,该怎么破?

创新是企业发展的必要条件,但也会遇到自己的窘境。 企业倾听了客户的反馈意见,积极研新的技术解决客户的痛点,以期可以给客户带来更好的产品、更好的用户体验。可是,就算企业充分研究市场,通过大数据或市场部门的相关调研和信息反馈,相对准确地预测市场需求,并倾最大的资本投放研发的领域,依然会被市场抛弃而失败。更为讽刺的是,一不小心就丧失市场份额,进而丧失了原来的领先地位。1.改善和变

为什么现代企业无法真正实现组合式监控?

【编者按】本文作者为 Sahil Khanna,文中介绍了现代企业常用的监控工具与模式,同时指出了其中的不足,以及更为完善的解决方案。本文系 OneAPM 工程师编译整理。我喜欢参加行业活动和会议,因为在这些地方可以见到财富 1000 强的 IT 领导人,而且我总喜欢问他们同一个问题——“你们都在使用哪些工具?” 这是个很有趣的问题,因为从他们的回答中我发现,大型 IT 企

AI时代企业数字化转型还有必要吗?

在这个人工智能大潮席卷全球的时代,我们每天都被ChatGPT、DALL-E等大模型技术的新闻轰炸。      但是三爷我作为一个专注于企业数字化转型的产品人,我最近开始在思考:在这场AI技术狂欢中,我

从“360数字化框架”看企业数字化转型的变革重点

今天我和你聊聊每个企业数字化变革的总体方向领域和注意要点。现在企业基本都知道了互联网+ 、移动互联网、O2O、少部分企业关注物联网、大数据、云计算和人工智能。但前几天去某个大企业沟通,一个互联网总监级别的高管还不知道企业数字化是什么,你知道吗?数字化是上述热词的统一汇总说法, 所以我们专栏以数字化这个词和你沟通。如果你在500强外资企业工作,数字化则是几乎大家都知道的一个词

未来, 你可能不属于任何公司?!

你在进入一个企业之前,都不得不思考一个问题:假如这个行业衰落了、企业倒闭了,你还可以去哪儿?你的价值在这里能得到多大提升? 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再

管理者应从失败中找到收获:提高失败回报率

既然都已经失败了,企业其实可以好好利用失败的教训,给自己带来更高的“回报率”。01长期以来,不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。成功的企业怕一次的失败就会把之前成功的结果毁于一旦;还没成功的企业更不希望因为一次失败把他们侧底给“毁”了。同时,管理者了解他们的晋升机会也会随着失败的出现而消失。我们拿创新为例,很多企业害怕失败,所以不愿意创新突破。波士顿咨询公司20

王菲的演唱会门票玩砸了,你看到了什么商业涵养

在中国实体经济一路艰辛的生存状态下,娱乐业却很蓬勃。但是,21日晚上,娱乐圈发生了一件事:王菲一向不食人间烟火的女神形象,估计要因为这种行为晚节不保了。——所以,这个时代,从来就没有什么神、没有人是高高在上的、没有人是会被全民崇拜的。总结一下王菲演唱会门票事件:彻头彻尾的炒作,而且手法老套。然而玩砸了,经历了秒罄、天价、卖不出去、打折卖的过程。票务网站牛魔王和票牛因为涉及此

创业干货 | 创业 CEO 挑选 CTO 的四条可参考标准

伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望,这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后,我不禁开始思考最原始的两个问题:传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来,也许正是如病人治病一般,先是患了病,然后寻医问药,康复后强身健体,摆脱旧疾,固本强身。一、 身患有疾 所谓“转型”,从字面上来说是事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变