企业

跑了 1135 家制造企业,我终于明白它们是怎么把自己玩死的了

本文转自微信公众号:兔哥94阚雷(ID:tuuge123),作者:阚雷,转型工场CEO,工业区块链实验室首席研究员。上个月,兔哥受担任顾问的研究院里安排,担任了一个政府调研项目课题组的现场组长,领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况,并给政府提供转型升级的方案建议。这一个月可给我忙得够呛,连座谈带参观诊断,每天至少4家企业,多的时候有一天9家的。从汽车制造、

没有互联网企业,只有企业的互联网化

企业互联网时代,是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网时代,是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网对于产业,一方面是传统各行业企业的互联网化,如互联网+制造、互联网+金融等;另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上,企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说,不只是思维模式的冲击,还是商业模式的转换,运营管理的变革;是从营销、设计研发、生产制造、采购

创业发展 4 段论:突破、机制、扩张、壁垒

一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代,包括创业这件事。一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。今天Allen就给大家展开讲一讲:一家企业在它成长的过程中,不同的阶段性应该侧重的关键点是什么,创业者应该用什么样方法

万亿级企业服务市场,有人做专家,有人做管家

人们无法预判哪个创业公司能率先崛起,那种商业模式能迎来曙光,但可以肯定的是,基于满足大规模企业用户需求的To B模式(To Bussiness)想不火都难。据《2015中国企业服务创业白皮书》显示,2015年共有400家企业服务公司获得融资,获投总金额达250亿元,比2013年增长了8倍,To B公司的股权投资关注度排名前列。海量的企业用户,旺盛的服务需求,巨大的市场缺口,

微信已到中年,好在一点都不油腻

成为一个好产品不难,成为一个伟大的产品,很难。拥有和坚持自己的价值观,是第一步。昨天,一年一度的微信公开课Pro召开,全国各地的“微信教”信徒奔赴广州上张小龙教主的大课,了解微信生态的最新动态。如你所料,张小龙将最多的篇幅给了小程序;如你所料,张小龙表示微信依然不会做信息流;如你所料,张小龙的演讲水平没有太大进步;如果所料,张小龙分享的内容处处是干货。不知不觉,微信上线已整

供应链金融业务模式、核心本质及切入点

文章解析了供应链金融业务的三种模式,希望本文的内容能够对你有用。最近有好几家公司找到我想做供应链融资这块,但不知道怎么入手,在现有的业务平台基础上,怎么切入,才能把供应链做好,所以开始就从供应链这块来分析,后续我会定期与大家分享互联网电商和互联网金融相关的经验。再谈供应链金融之前,首先要想清楚做供应链金融是为了什么,达到什么目的?其实企业和银行做供应链金融,就是想涉足国内中

如何用一句话概括“什么是数字化”?

如何用一句话概括“什么是数字化”?提起【数字化】这仨字,很多人好像很熟悉,但如果想用一句概括一下数字化的本质,大家又好像一时间难以准确描述。有的人认为它是一堆

如何引导用户付费,才是运营“最大”的难题…

一、产品 企业和个人收费模式不一样,企业多数情况可以收费,本身就具备一个直接付费的能力,他们在乎更多的是产品能否提供价值。以WPS为例子,企业比较在乎几个方面: 第一,定制化, 我们给企业提供服务,都会派驻扎团队做定制服务,通过他们的需求做一些细微功能的调整,因为一个版本不可能覆盖所有企业的需求。第二,规模化,两三个人的企业是不会有企业化需求的,并且不会产生高额的付费行