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供应链金融业务模式、核心本质及切入点

文章解析了供应链金融业务的三种模式,希望本文的内容能够对你有用。最近有好几家公司找到我想做供应链融资这块,但不知道怎么入手,在现有的业务平台基础上,怎么切入,才能把供应链做好,所以开始就从供应链这块来分析,后续我会定期与大家分享互联网电商和互联网金融相关的经验。再谈供应链金融之前,首先要想清楚做供应链金融是为了什么,达到什么目的?其实企业和银行做供应链金融,就是想涉足国内中

由小公司到独角兽,关键点在于抓住这 4 种商业变量

“没有成功的企业,只有时代的企业”,创业者顺应时代的变迁,才能打造出成功的商业。Allen非常认同海尔CEO张瑞敏讲过的一句话: “没有成功的企业,只有时代的企业”。 市场经济本质上是一个巨大的漏斗,它会把那些落后于市场、缺乏核心竞争力的公司慢慢地筛出来,然后淘汰掉。在充分市场竞争的商业世界里,所有你能看得到的活着的公司(幸存者),无一例外都是顺应了时代的潮流,适应了市场的

张志东:关于企业成长,腾讯如何摸索,怎样进化

时至今日,腾讯最为外人称道的是它浓厚的「产品基因」,以及开放的企业生态。腾讯在不断分泌和消化着成长过程中带来的种种阵痛,最终形成了独特的文化现状。从 1998 年到 2017 年,腾讯是怎么成长为一家大公司的?将近 20 年的时间里,这家以「网络寻呼」业务起家的公司,误打误撞地遇上了 PC 上网红利时代;成功迈进移动互联网时代后,成为了拥有十几亿用户量的互联网巨头。在一家大

陷入一厢情愿的移动办公,如何才能不自作多情?

移动办公产品在技术上并不难实现,管理思维是产品好坏与成败的关键。移动办公突然又热闹起来。苏宁的豆芽、平安科技的快乐平安、京东的咚咚工作台在内部运用成熟后,纷纷开放API准备做IM。做团购的美团也来插一脚,其IM工具“大象”11月9日已经开放注册,从功能描述看,要硬刚钉钉。别人在入场,场内经常被刚的钉钉却转头做起了硬件,11月19日一次性推出智能前台M2、智能通讯中心C1、智

从“360数字化框架”看企业数字化转型的变革重点

今天我和你聊聊每个企业数字化变革的总体方向领域和注意要点。现在企业基本都知道了互联网+ 、移动互联网、O2O、少部分企业关注物联网、大数据、云计算和人工智能。但前几天去某个大企业沟通,一个互联网总监级别的高管还不知道企业数字化是什么,你知道吗?数字化是上述热词的统一汇总说法, 所以我们专栏以数字化这个词和你沟通。如果你在500强外资企业工作,数字化则是几乎大家都知道的一个词

IDG资本合伙人牛奎光:创业要捅破天、筑高墙

看完本文你能明白这些问题:为什么企业服务领域会成为投资的热点?B2B企业的生存之道是什么?创业者该如何选切入点与构建竞争壁垒?希望读完能对你有所启发。企业服务领域近两年出现了很多机会,而早在2012年的时候,牛奎光先生就开始侧重企业服务项目的投资,经历过市场的很多变化,也积累了不少经验。这一期,捕Sir整理了一些牛奎光先生在企业服务领域的经验。变化即机会2012年,企业级服

两道难题,传统企业app的运营之殇

每一家企业在设立自己移动端战略时,都立下了“平台化“的宏远目标,但往往在app上线经营一段时间后普遍发现自己又不得不面临用户增长乏力,用户活跃度低下的窘境。迈克尔·波特在他闻名遐迩的《竞争优势》中提出:公司的制胜之道往往在于比对手拥有更多的资源,并且这种资源是独特,竞争对手所不具备且难以复制的资源。在以往,这种资源对外可被认为是产品、市场,或者对内的管理、供应链体系等,甚至

从三大变化,看零售企业的的重大发展机遇

17年零售市场发生了诸多的变化,包括消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新。这些变化已经对17年的零售市场产生了重大影响,这些变化将会推动18年及未来的零售市场产生重大变革。有人讲17年是新零售的元年。依据我多年的零售经验,零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注,受到资本市场的高度追崇,受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会,从上到下、各个方面大家

现金流对企业和个人的综合影响,远比想象大得多

本文对现金流之于个人、企业、个人和企业的综合影响进行了简单分析,自由、安全、和谐是三个核心的关键词。论证了不稳定的现金流会桎梏个人的自由、不利企业的安全、打破个人和企业的和谐生态。我若把“ 中年危机 ”作为2017年的一个关键词,大多数人应该会同意的吧。如果说10月份冯唐的那篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》让人们开始思考人到中年如何前行的话,那么2017年的最