创业干货 | 创业 CEO 挑选 CTO 的四条可参考标准

伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强身健体，摆脱旧疾，固本强身。一、 身患有疾 所谓“转型”，从字面上来说是事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变

创业学院 2017年01月18日

如何引导用户付费，才是运营“最大”的难题…

一、产品 企业和个人收费模式不一样，企业多数情况可以收费，本身就具备一个直接付费的能力，他们在乎更多的是产品能否提供价值。以WPS为例子，企业比较在乎几个方面： 第一，定制化， 我们给企业提供服务，都会派驻扎团队做定制服务，通过他们的需求做一些细微功能的调整，因为一个版本不可能覆盖所有企业的需求。第二，规模化，两三个人的企业是不会有企业化需求的，并且不会产生高额的付费行

产品运营 2017年02月04日

关于行业浪潮

今天谈一谈浪潮，先上案例：中XX集团公司，50年以上历史，国内钢铁设计设计龙头企业，01年行业形势一片大好，甚至不待见某城市轨道交通设计任务，到07年，钢铁行业已经出现下滑趋势，该企业投入8000万建立企业ERP系统，现主要做非钢行业的工程咨询以及工程行业信息化建设整体规划，合同收入已经占总的60%以上。属于在意识到行业不行时能马上利用自身优势找到新的落脚点，顺利完成转型。

业界综合 2017年02月11日

互联式企业 | 从分工到互联，企业无他路可走。

互联网思维企业作者：戴夫·格雷，Dachis Group（全球领先的社交类业务解决方案公司）集团高级战略副总裁、管理咨询师，帮助世界领先的企业制定和实施竞争战略，另著《game storming》。 本书阐述了互联网企业所具备的基础元素： 透明的互动平台和交流平台，推崇自治和应变的组织结构，实验和学习的企业文化，以及一套鼓励员工创新的管理和激励体系。互联式企业是

业界综合 2017年02月14日

未来经济新格局，将是这四种动物型企业的角逐！

在产业互联网时代，企业需要人才，人才需要资源，我们只要把资源给靠谱的人，也许花费不用太大，就能找到企业下一个成长的引擎。在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有3分之1是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来的企业分成四种角色：想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。1.四种动物型企业想跳舞的大象指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业

业界综合 2017年02月14日

视野 | 中国企业制胜全球的关键要素

一个企业从无到有，从小到大，都是一个漫长而煎熬的过程。企业从诞生那一刻起，就面对着生与死的抉择和挣扎，关系到企业成员的切身利益，甚至关系到创始者们的人生道路。事关生存，不可不谨慎行事。不管企业诞生的理由是什么，在之后的发展中一定要经常反思一个问题，“企业为什么而存在，将走向哪里？”，搞清楚这个问题的答案，企业才不会迷茫。以前，企业为钱就能活着；未来，企业仅为钱必然死亡。近几

业界综合 2017年04月12日

一个 Saas 项目的经验分享

我个人的职业生涯到目前为止，可以分为两个大的阶段。前一个阶段的是在一些跨国的管理咨询公司担任咨询顾问的角色，包括普华永道，IBM。从09年开始创业，作为创始人，前后参与了几个创业的项目。在这里分享其中一个。这是一个企业服务级SaaS平台的项目。项目主要是为企业建立一整套的员工关怀弹性福利平台。之所以会有这样一个项目的诞生，是因为在我们与很多的企业进行调研的过程当中，发现企业

产品经理 2017年04月29日

如果你是企业微博的运营，该如何去做？

企业微博现在稍微和互联网沾点边的企业都在做。但是大多数只是为了做而做，并不明白企业微博到底的意义是什么。本文是我一篇对企业微博的思考，在2016年初去微博面试时写的。一、微博对于企业的价值企业的价值主要有两种：实体价值与虚拟价值。实体价值 是企业生产的任何产品以及从而产生出来的金钱上的利益；虚拟价值 是企业的品牌效应以及从而产生的一系列消费者对企业的认知感与认同感。

产品运营 2017年05月14日

跑了 1135 家制造企业，我终于明白它们是怎么把自己玩死的了

本文转自微信公众号：兔哥94阚雷（ID：tuuge123），作者：阚雷，转型工场CEO，工业区块链实验室首席研究员。上个月，兔哥受担任顾问的研究院里安排，担任了一个政府调研项目课题组的现场组长，领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况，并给政府提供转型升级的方案建议。这一个月可给我忙得够呛，连座谈带参观诊断，每天至少4家企业，多的时候有一天9家的。从汽车制造、

创业学院 2017年05月26日

创业发展 4 段论：突破、机制、扩张、壁垒

一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代，包括创业这件事。一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。今天Allen就给大家展开讲一讲：一家企业在它成长的过程中，不同的阶段性应该侧重的关键点是什么，创业者应该用什么样方法

产品经理 2017年07月05日