生产管理管好六点：重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点 生产管理是生产制造企业运营的核心环节，直接影响着企业的竞争力和可持续发展力。从原材料的采购，到产品的最终交付，每一个步骤都需要精心规划与严格把控。在生产管理的复杂棋局中，管理者如同运筹帷幄的将军，需精
过劳时代，Netflix给出一个善意的可能 在这个或许是本世纪最冷的冬天，我们热切追问：人性化的组织只能小而美，效率、纪律和996才能实现远大目标？企业何以成为有责任感、可持续的企业，个人在其中又如何自
查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？ 如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护
企业生存之道：瞬时优势 要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。01如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。因此，这也成为大部分公司战略课程的核心。它是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊
中小企业新基建指南——中小企业品牌、公关、内容等基础体系建设方法论 最近跟挺多中小型企业的高管们有过沟通，基本都是关于品牌、公关、内容等方面的。我一方面感觉很欣喜，他们终于有这样的意识了，另一方面，他们完全不知该如何下手的懵逼状
