企业管理

建设业务指标体系，落实精细经营

通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法，如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角，讲述如何构建完整的
分析评测 2024年03月14日

降本增效：战术勤奋不能掩盖战略上的懒惰

今年的行情貌似比去年的还差一些，客户预算缩减甚至全部砍掉，有一个客户直言“今年我们整个公司不做任何应用的新增，只做老应用维护”。显而易见的是，不管是甲方还是乙方，都在做一件事情——降本增效。冬天的时候
产品经理 2024年08月22日

业财这么聊，企业才能听得懂

01 企业和银行两种玩法要解释清楚这个问题，就要先理解清楚企业和金融机构在会计核算制度上的区别是什么？1. 会计耦合与分离图1：银行与企业的比较银行会计耦合银行也是一个企业他同样要遵守会计核算制度，特
产品设计 2024年07月11日

少开该死的无效会议

被临时邀约的头脑风暴会、下班前被通知的沟通会，被冠以传播企业文化的“洗脑会”……职场人每天被各种各样的会议所困扰，有时候不得不白天开会，晚上加班。但站在公司的角
职场攻略 2024年05月20日

IPD流程到底是不是纸上谈兵？

IPD本身来源于实践的总结，先有实践后有IPD。前几天偶然间看到了这样一则评论：“IPD 流程只是纸上谈兵，实际操作中市场变化太快，根本无法按照流程执行？”关于这句话，搞 IPD 的企业或个人，大多都
产品经理 2024年07月18日

财务BI及指标体系的搭建

盈利能力指标一般看毛利润率和净利润率，主要看利润表，也就是偶尔听到高层讨论‘盈利能力’，一般说的是毛利润率和净利润率咋样，也就是效益！盈利能力指标：毛利率 、 净利率比如从底下这张（某大厂2024年季
产品经理 2024年08月27日
加载更多