企业战略

该开一家面粉厂,还是做个包子铺?

到底该开一家面粉厂,还是做个包子铺?这是一个战略问题。一、面粉和包子的故事我们先从IT行业说起。IT行业是个非常典型的行业,有很多成熟的先进的方法论。万

企业战略无法落地的原因:老板向左,我向右

我是一名SaaS产品经理,我的老板是我们的CEO,而我属于他的“N-2”(即我领导的领导)。这是2024年下半年调整架构后的结果,之前我的老板是分管产品、渠道的联合创始人。合作半年以来,我总感觉一直在

营销数字化需突破“四个不到位”

我们每个人都听说过,数字化建设、数字化转型失败,或达不到预期效果的案例,甚至自己公司就是其中的案例。至于原因,我总结下来,无非是“意识不到位、能力不到位、投入不到位、变革不到位”,这四个不到位导致的。

想要初创期活下来,只需做好这件事

一个初创企业品牌度过危险期的关键过程可以用9个字概括:定战略、找对人、做对事。其中,定战略是首要的,重要的,是定生死的。战略不对,人就不对,做的事情自然不对。所

IT 战略规划方法论

一、ITSP定义IT战略规划,通过分析业务战略到业务流程,评估企业IT应用、IT集成架构和基础设施环境,优化企业的管理模式和业务流程,结合所属行业信息化方面的

人力从业者,于惊涛骇浪中扎实自己

“自身价值是产品价值的体现,客户在知识上信赖你,就必然在产品上依赖你。”被粉丝的评语感触到。虎蛙这两年的业务越做越稳,核心也是因为团队在成长,大家对于帮助人力公司完成数字化这件事的理解在不断加深,从原