一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术 对于一家公司来说,战略和组织是分不开的,它是企业经营的一体两面。战略必须考虑组织能力,组织能力被激活,战略才有可能实现。一、公司最大的内耗,是战略认知断层1.老板与团队之间的认知大峡谷在做战略咨询时, 创业学院 2024年11月10日
为什么品牌卷生卷死还是0增长?自查这4个消费趋势抓住了吗? 我认为所有的商业,所有的公司其实都需要先取势,再明道,再优术。但是这几年尤其是在经济高速发展的这个过程里面,实际上很多时候大家是不太关注取势,也不太关注明道的,大家都是在极致的内卷。我前两天参加的汽车 产品经理 2024年07月16日
不同时期的商业观念 产品做久了会有一种执念:只要产品做的足够好就不愁卖,客户用爽了会自发的传播。但现如今哪有那么多像Apple、Tesla这类明星产品,产品做到极致需要极大成本,像这种唯产品的商业观在历史上也存在过。一 产品经理 2024年07月18日
写给CEO的市场营销说明书 市场部具体在干啥?能发挥什么价值?这恐怕是企业在组织调整时(裁员)讨论过的问题。用《营销管理》的4P做标准,很多企业的市场部在Product 产品上参与不多;Price 价格很少过问;Place 渠道 产品经理 2024年10月29日
IT 战略规划方法论 企业在发展过程中无疑需要制定战略规划,以指导企业实现可持续发展,推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言,IT战略规划应当如何制定?本篇文章里,作者就IT战略规划的方法论进行了总结,一起来看一下。一、ITSP定义IT战略规划,通过分析业务战略到业务流程,评估企业IT应用、IT集成架构和基础设施环境,优化企业的管理模式和业务流程,结合所属行业信息化方面的实 产品经理 2021年09月14日
全球专利数据要怎么玩才有趣?之 技术生命周期判断方法 (五) 一、说职场故事在产业研究中,评估和预测技术的生命周期成为一项关键任务,这一过程对于企业战略规划和政府政策制定具有深远的影响。 企业视角:企业需根据不同技术周期阶段制定市场战略,从萌芽期的研发投入,到成 产品经理 2024年08月19日