商业模式≠盈利模式！一文理清商业模式

一个新产品的诞生，产品经理会涉及四方面的工作：商业模式分析，竞品分析，需求分析，产品设计。对初中级产品经理而言，核心精力都在研究用户、业务和解决方案上，较少关注商业变现的相关内容；但当你逐渐成长为业务

产品经理 2024年07月20日

掌握产品设计的道和法，打下产品坚实基础

风叔在之前的文章中，介绍了启动商业活动前的各项准备工作，包括细分市场选择、细分市场定位和设计商业模式。但到目前为止，我们所有的行动都还仅限于思考和研究，尚未真正

产品经理 2024年04月19日

7年操盘手，带你实操「用户旅程图」

用户旅程图又叫做用户体验地图，我把它称为“一个发现用户痛点并解决痛点的工具”是用于描述用户在与产品或服务互动的过程中所经历的各个阶段、触点和情感体验。它鼓励以用

用户研究 2024年03月18日

价值曲线，产品经理需要知道的秘密武器

在《价值链分析魔法，引领你找到市场位置的黄金节点》中，风叔介绍了创业者通过价值链分析找准细分市场位置的方法。但是，找准位置还不足以让我们立刻采取行动。因为在市场

产品设计 2024年03月08日

如何设计强有力的价值主张？

「价值主张」通常被定义为「客户从你那里获得的价值」，价值主张的定义通常是模糊的，同时也令人困惑，通常会根据来源不同而变化。常规定义的价值主张仅仅是一个“内部工

产品运营 2023年07月31日

创建价值主张的终极指南

一个强有力的价值主张 （value proposition）可以成为潜在客户选择你的品牌或你的竞争对手之间的区别。在这里，我们将重点讨论：什么是价值主张？如

用户研究 2023年07月29日

价值主张驱动下的SaaS产品设计

产品经理们是否有过以下经历：需求会议上大家七嘴八舌各抒己见，没有效率？需求一大堆，却不知道下个版本做什么好？团队内部目的不一致，为了意见统一精疲力竭？领导

产品设计 2023年07月23日

如何设计强有力的价值主张？

价值主张的定义常相对模糊，然而强有力的价值主张建设将为产品带来有益的影响。在强有力的价值主张下，用户可以清晰地接收产品的价值表达，产品也能更有效地传递信息。本篇文章里，作者就产品价值主张的内涵、作用等进行了总结，不妨来看一下。「价值主张」通常被定义为「客户从你那里获得的价值」，价值主张的定义通常是模糊的，同时也令人困惑，通常会根据来源不同而变化。常规定义的价值主张

产品运营 2021年09月14日