商业大咖都是如何广纳优质人才的？

雷军曾说过：“找人是天底下最难的事情。”他说：“我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，其中很重要的一条就是：要找一群超级靠谱的人。”在创业初期，雷军恨不得花费 150% 的精力找人，他曾经在一周内有 5 天、每天超 10 小时说服一位跨国公司高管加入小米，但到最后对方还是选择放弃。为了找到合适的人，“打电话过去都是先做10 分钟自我介绍。”像雷军这样的优秀企业家招

产品经理 2017年04月25日

彭剑锋: 生态组织的 10 大特征与人力资源管理 10 大新思维

没有成功的企业，只有时代的企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。因此，在质变与不确定的时代，我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素，洞见组织变革的趋势，创新组织与人的定义与思维，使组织有前途，

创业学院 2016年10月26日

2017 年互联网人才报告：行业平均月薪达 1.06 万元

新浪科技讯1 月 10 日下午消息，BOSS直聘今日发布《 2017 互联网人才趋势白皮书》。报告显示， 2017 年互联网行业平均招聘薪酬达到1. 06 万元，同比上升3.1%。在薪资涨幅方面，新兴技术岗位排在前列，图像算法、推荐算法、深度学习等人工智能相关岗位薪资增幅均在15%以上。从地区上看，北京凭借区位优势和互联网创业中心地位，平均月薪远超其他城市， 2017 年达

业界综合 2018年01月11日

企业创新力下降就外聘高人？小心越做越平庸

“一个公司不可能所有的人都是人才，但是一定会有你看中的人才。”对于人才管理，李明远用了四个字概括：选、用、预、留。企业要在业务还能发展的时候，把精力花在“人”上：什么地方用好什么样的人。人用好，机制用好，产生自己的生命力和活力。当一个企业创新能力下降的时候，内部人才培养的能力也变得很差，企业有可能会因此开始依赖外部招聘。但你自己的人没时间选、用不好、培养不出来，再去试图空降

产品经理 2017年06月30日

创业公司的人才密度

公司运营三个核心要素：人才、战略、钱。而有了好的人才和战略，钱的事就变得简单了。看到一则材料说：雷军在98年差点把张小龙的Foxmail收购了。雷军回忆道：15万（收购张小龙的Foxmail）是当时电话里双方都可以接受的价格，本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节。但由于自己要忙着联想注资金山的事儿，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来

产品经理 2017年08月14日

深度长文：浅论跨境电商人才问题

最近很多人跟小猫说，AI时代来了，人的价值还有啥呢？跨境电商这个行业，作为出了名的重运营、重执行的行业，几乎是全靠人力堆的，现在一方面是技术的颠覆，一方面是业务

业界综合 2023年08月09日

“三低一高”特征凸显的猎头市场，其实你我素人都有机会

当下的猎头市场，正在发生新的变化，在服务方（猎头机构）与需求方（用人单位）之间呈现出了双向发展势态；二者最为核心的特点可以概括为“低龄化、低薪化、低成本化和高效化”这“三低一高”特征凸显，而这一特征的凸显倒也为我们每一个人提供了职场上的新机会。前有电视剧《猎场》热播，后有恒大集团以1500万天价年薪挖来任泽平担任集团副总裁的新闻刷屏互联网，这两个热点使得“猎场”在近期成为了

需求分析 2017年12月15日

3S模型 | 新组建的团队，如何吸引优秀的人才加盟？

优秀的人才，是每一个管理梦寐以求的。在现实中，我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望，但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司，吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司，或者是刚刚起步的公司，没有优厚的条件，开不出市场最高的薪酬，你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中，而你看中的优秀人才，又

职场攻略 2018年03月08日

想成功，你身边必须要有这两类人才

一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。也就是说，你要想获得成功，你的身边需要有一批优秀人才。那些能够满足你的需要，帮助你走向成功的人才。第一类人才：有特殊的才能，是你所不能及的人南加州大学校长史蒂·B·桑普尔

创业学院 2017年01月04日

得人才者得天下：什么的样的人才是小初创们真正需要的？

在创业这条路上，你一定听过这样的言论：“小初创资金紧张，找点便宜够用的皮匠就行了，不要花重金供着大神”。这句话看似有理的，其实是个误区。小初创赢在创造，自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰，路上不仅无数大妖小怪们拦路，还有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下，成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区：误区一：“小初创应该专注主营业务，少把

创业学院 2017年02月11日