产品经理剖析圣诞帽刷爆朋友圈的秘密 对于产品同学，我们如何从这一场营销活动如何得到反思？笔者就借此分享一下自己的见解。微信朋友圈晚上12点开始频繁的出现@微信官方这个字端，让我也一开始认为微信又和以前一样做一些圣诞的special活动，给予用户一些操作，反映出特别的效果。比如
产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你 人与人之间的关系只有三种，他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你。产品和运营之间互相掐架已经上升成现象级话题了，就是因为产品和运营天然是敌对关系，互相制衡。为什么天然敌对呢？不是都说产品和运营是一家人，产品生孩子，运营养孩子吗？这是理想状态。现
产品人的两项修炼：输入与输出 知识体系的构建需要不断输入知识，思维框架的构建需要总结输出去锤炼——这样去分析，我们就可以很快由上而下的构建产品修炼方法。产品的修炼大多数时候在产品之外，当然是除了扎实基本功之外，要想做得更好，我们就需要比别人思考的更多。每个人都有自己小小
产品从0到1的四个阶段 你不能用一样的策略和步骤来发展一款刚刚起步的产品，因为一款产品的发展过程是成熟以及可控的。一个成功的从0到1的产品，为用户创造新的价值，在诞生的时候，并不是完美的。和人一样，产品的成长也会经历不同的阶段。你不能用一样的策略和步骤来发展一款刚
高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程 秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前默读两遍，用以警示自己，希望对你有启发。评估最重要的是信息。01产品经理：咦？我感
当产品和运营的意见不一致时，听谁的？ 运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？翻读者评论，翻到一个有趣的：运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？这个问题其实如果当面问亮哥的话，可能亮哥会告诉你：数据第一，逻辑第二，当这俩都无法达成共
技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考 产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。毕业后比较幸运地进入一家较大互联网公司做了两年研发，在两年之内也接触了不少的运营和产品；做过大大小小
这一年来，我的产品工作经历 诚如作者所说，新的一年，希望各位小伙伴依然对产品保有一份热爱。加油^_^好久没有写文章了。可写的东西很少，想写的东西也不多。深层次的东西写不出来，浅层次的东西大家都会。真是一个尴尬的境地，于是干脆就不写好了。感谢那么多关注我的朋友，谢谢你们
一个产品经理心态发生的4个变化 告别17年，迎接18年，很多人都会写一个年终总结。人在不同的年龄阶段的心态是不一样的，工作中也是如此。所以这篇文章我就总结一下自己做产品经理工作以来心态上发生的4个变化。1、看互联网资讯的频率少了没进入互联网行业前我会经常关注一些互联网资讯
产品经理的三个关键词：工、巧、狂 产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人，而应该是最勇于积极探索未知，尝试新的可能的那批人。16年8月份，我来到Makeblock实习，17年2月份，转到产品相关的工作，负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份，
