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你是行政型产品经理吗？
你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺
这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论
一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产
如何创建让用户印象深刻的初次体验？
你只有一次机会给用户留下好印象。一、MVP和MLP我经常谈到构建MVP（最小可行性产品）和我喜欢称之为MLP（最小招人喜爱产品）之间的区别。我不相信构建MVP。我比较信任去构建不可思议的绝妙的产品体验，而这系列体验能够得以呈现的前提是你需
产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？
一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的U
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当
记我第一次主导产品新版本的全过程
做了2年开发，现在找了一份画原型的工作，是的，就是画原型的工作，除了画原型，没有任何分析与统计的工作去做。这是我第一次以产品身份主导一个版本迭代，内容不多，主要是一个小版本的迭代，但是公司只有我一个产品，也没有测试人员，条件有点艰苦，但在这
使用前、使用中、使用后三方面，挖掘产品本身曝光价值
与其纠结于是否使用KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）、线上投放还是线下投放、效果营销还是品牌营销，还不如经营好用户认知产品的第一媒介也是唯一免费的媒介——产品本身。周星驰的经典电影《国产凌凌漆》中有这样经典的一幕，