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聊聊产品规划的那些事儿
如何做一款产品的规划呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧~平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划，但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑，以至于所写的计划都处于“泡汤”之中。john每接手一个产品的时候都会做产品计划表和产
运营没效果？你可能做错了一件事情——假装自己是用户
为什么你这么努力，却没有产出效果？本文作者将从3个问题和3个方法来和你一起科学地进行用户思考。enjoy~你每卖一款产品，都坚持记录数据并分析成果；你每做一次活动，都坚持沿着活动路径走上十几次；你每写一篇文章，都坚持反复阅读修改几十遍；但用
不是从0到1，从1到100该如何优化产品？
从0到1的过程是令人兴奋的，但是从1到100也不会容易，同样也充满挑战，而且更加有成就感。今天要分享的是从 「日活十万的应用打造成为日活千万级产品」的优化框架 ，后面再结合案例详细说明。很多时候我们并没有机会参与到从0到1的过程，不
做品牌，请做一个“戏精”
任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯”梦，但是这个梦是否适合产品却不清楚，为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。“我们要利用互联网打造一个全新的品牌“接下来设计个logo，喊出一句口号， 往后的日子里蹭蹭热点，搞搞新媒体传播期待着品牌能像杜蕾斯一样
见客户时，商业产品经理与销售如何分工？
之前聊了聊会见客户之前的准备，所以安利一下我之前的文章《见客户之前，商业产品经理需要做什么准备？》今天来聊一聊在会见客户时，产品经理与销售的分工。正常来说，在见客户时会有三个角色在场：销售、产品经理和开发人员。但是开发不是每次都会出现的，这