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产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？
创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。文章就此分享了一些方法，希望对大家有所帮助。创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。正如公司的不断壮大要
需求跟进中出现的 3 大步骤：我是如何跟进产品落地？
一个产品经理可以随时随地的知晓自己需求的进度，并且能够及时检验，是对产品负责的一个态度。产品经理中打酱油的节点最近负责的产品模块进入开发周期，需求评审、产品设计过一段落，是时候歇一口气的周期。往往很多产品经理在这个时候，最常用的是要么在有任
成功产品培育过程的探索与思考
什么是成功的产品？成功的产品如何定义？如何培育？带着这三个问题来阅读本文，或许你会找到答案。入互联网公司五年半，先后经历了项目经理、需求分析师、培训讲师、产品经理、产品主管各个岗位，我所任职的公司是做教育信息化产品和服务的。这五年中，我承担
“三天需求调研，两天产品上线”：为产品经理准备的研发技术有哪些？
也许有一天，我们研发一个普通产品上线的时候，只需要“一个产品经理，一个交互师，一个研发加测试人员”，用的人更少，时间还更短。马云在天津的一次“智能改变世界”的公开演讲中，有这样一系列精彩的讲话：未来的一百年是智慧的时代，而智慧的时代，我认为
你的产品凭什么会在这个市场上生存下去？
一款产品在市场上生存下去的条件是什么？总结起来大概就是：人无而我有，人有而我优。策划新品时，也许我们最应该讨论的不是产品创意，而是判断我们选择的市场到底有多大的价值，而在获取其中价值时又会有多少阻碍。那么，我该如何去判断新品的市场机遇呢？如