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产品思维：UX 设计的下一个突破口?
说到用户体验的时候，我们经常会想到一个产品的简洁，优美以及易用性，让用户的生活更加简单。但是事实上，这些功能仅仅是产品很细小，脆弱的一部分。这些用户问题中仅仅只有一小部分可能的解决方案是产品试图去解决的。思考产品就是在思考特殊用户的痛点，工
存亡第一战：新店新品运营必备技能
刚开的网店怎么做才能有客户？电商平台是依据什么来扶持刚开业的中小卖家的？产品上架后如何引流，如何转化？这些问题，都可以在新品运营中得到答案。对于新店而言，新品运营尤为关键。成功，便意味着店铺顺利运转；失败，则有可能导致库存积压周转不灵。今天
创业公司如何避免产品上线即流产的命运
三个多月以前，我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的，在大公司做需求评估时就能计算出每个项目能带来多少收入以及通过数据评估哪些该做，应该怎么做。在创业公司则是一个人负责一条完全为零的非核心产品
产品立体分析方法：纵向迭代 & 横向竞品与业务边界分析
产品研究需要时间和耐心，我们获取的越多关于产品本身的信息，我们的产品研究就越接近本质。没研究过上百款产品，都不好意思说自己是做产品的。就像没爬过几座山，就不好意思说自己是驴友一样。很多时候，研究产品，是产品经理日常必做的一个自我成长工作。不
从一个亿万级用户的产品线离开，她说：产品不是规划来的
产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，作为目标为导向的产品经理，善用MVP是绕不开的一环，这其中考验的不仅仅是产品能力，也包含对行业的融入以及对市场的把握能力，是产品及产品经理形成核心竞争力的重要部分。三个多月以前，我
从 C 端到 B 端，该如何转变以实现运营？
to C互联网公司和to B互联网公司的运营方法论虽有其通用性，但其思考逻辑却有本质区别。一般来说，我们可以笼统地把互联网产品分为以下几类：资讯类、社交类、电商类、娱乐类和工具类。而就我们的日常经验来看，这几类产品绝大部分都是to C类的产
产品从 0 到 1 的六个关键点，你都要把握好其中的“度”
产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都会更加自然和统一。产品经理应该是一个高情商懂人性的角色，留意身边的人，才能做得更好
如果有什么东西是凌驾于产品设计之上的，我看好这三点
如果“产品如人”这个理论行的通，那么“凌驾于产品设计之上”的这个命题则有解。下班路上，突然想到一个问题：如果说有什么东西是凌驾于产品设计之上的，那么第一时间你想到的是什么？有很多概念在我脑中碰撞，写下这篇文章，说下我的思考。事实上，做了这么