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Dropbo 500% 增长的背后，增长黑客之父 Sean Ellis 揭秘增长的三个阶段
互联网创业浪潮下涌现出了一个个『神话』，很多创立不到一年的公司动辄数亿估值，这背后是不断烧钱堆起来的新用户。然而，资本寒冬一到，资金链断裂；顿时尸横遍野，一片凄凉 …… 我们不禁思考：该提供什么样的产品？为什么花了那么多钱拉来的用户就是留不
五个阶段，了解产品设计流程
谈到产品设计流程，其实是在谈论最符合当前环境、已有资源下的产品创造模式。从这个角度来说，产品设计流程必然是从已有经验提炼出来的核心知识体系。结合自己UI设计、前端开发、产品经理三个维度的实践经验，尝试将产品设计流程大致分为五个阶段：认知分析
我的从 0 到 1 产品路
“我之所以还能够对未来充满信心，是因为我相信从0到1是一件尽管艰难但是有意义的事情！”不久前，我在日记本里记下这句话来鼓舞自己，从2015年开始到2016年底，为了实现产品从0到1，我几乎爬过了数不胜数的坑。我把它们记录下来，希望同行看到后
读书笔记｜《启示录 --- 打造用户喜爱的产品》
产品的价值、可用性、可行性。价值：用户对产品的渴求程度。 可用性：用户明白如何使用产品。 可行性：产品设计是切实可行的。 好产品具备的三个基本条件，缺一不可。因为这三点的重要性，所以在正式开发、部署产品前需要验证产品是否符合预期要求。可行性
如何培养所谓的“产品感”？这里有 4 个落地的训练方法
产品界，有一个特别虚幻的名词：“ 产品感 ”，这个词经常被人挂在嘴边 （呵呵哒，也包括我） 。比如：面试结束后，HR问你，这 个小朋友怎么样啊？你回答：产品感不好。这个时候HR也就不再追问了。这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘
【产品】在做产品过程中遇到的几个坑
在一个论坛上看到一个话题“说说做产品工作过程中遇到的几个坑”大家的讨论我都感同身受，那我也说说自己踩过的几个坑吧，算是总结，也是警醒。一、实习时候做的是后台产品，而且是toB产品的后台，复杂程度可想而知。刚开始交给我这个任务，我连这个行业通
开发产品的艺术
在这篇文章中，本文作者介绍了自己的产品开发经验和使用的工具。他们的做法是以周为单位，不断与利益攸关者进行沟通，进行一次次的“冲刺”（sprint）。当然，我们也可以比较一下项目管理软件公司Basecamp 的做法。之前我们讨论了定义产品的艺
GOOGLE 大会这么火，2017 年的互联网有什么可做的
文/刺桐小孩一天的工作让大脑有点迟钝，以至敲一个有话可谈的主题都颇是费劲。我供职的公司作为GOOGLE DEVELOPER的VIP，今天也出现在北京国家会议中心的GOOGLE大会现场，正好迎着热点，就聊聊互联网吧。GOOGLE算是执世界移动