产品

复杂 B 端产品体验设计的反思

管理设计的复杂性一直是个令我头疼的难题，「简约至上」这句口号说着轻松，可是实际执行起来却常常发现无从下手。这段时间也重新翻出了几篇和设计复杂产品相关的文章阅读，从中受到了一些启发，再结合个人工作中的一些反思，写成此文。先举一个撕逼失败的场景

产品经理 2016-11-29

产品经理的野蛮生长

经常收到私信咨询，做了产品职位半年、一年、甚至有人是更长的时间，都感觉收获平平，要么是没人带，要么是机会少，问问我怎么办。现在我就给大家分享一下产品经理怎么实现野蛮生长，在此之前先介绍一下我的“两爱一心”和系统化的实践方法。两爱是爱产品和爱

产品经理 2016-12-01

我创业这七年的产品成长之路

做产品接近7年，做的好产品不少，做砸了的也不少。做产品接近7年，做的好产品不少，做砸了的也不少，一直坚持着要做最好的产品。从早期做广告创意公司，到进入互联网做了O2O，再进入互联网金融后搞上了数字货币/区块链行业，我完成了我整个产品成长历程

产品 2016-11-30

你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理

做一个合格的产品经理吧，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。周六和同学聚会，做研发的小晨问我说：“你有遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑的看着他，说：“为什么技术人员会骂产品经理啊，是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理

产品经理 2016-11-30

技术转产品有哪些优势和劣势？

技术转产品遇到的困惑，求老司机带路我之前是做Android开发，2年经验，至于为什么转PM就不多说了，但是我想做PM的心是非常坚决的！现在有幸可以内部转PM，可是我发现PM我不知道如何去系统性学习，不像技术那样你可以清楚认知自己的水平，最简

产品经理 2016-12-01

产品原型应该做到什么程度？

产品原型，不同的阶段，不同的程度。产品原型，不同的团队，不同的环境，不同的针对点，不同的程度.最近在对产品客户端进行了一次大的改版，修改的地方涉及产品的功能以及客户端界面。无论是功能的设计、改变还是还是客户端界面的改版。在立项前就必须经过一

产品经理 2016-12-01

读书笔记｜跟 7-Eleven 便利店创始人学做产品

跟7-Eleven学习如何实现卖什么都能大卖。花了两个晚上看完了《零售的哲学》，全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文总结40多年的零售经验，讲诉直击内心的 消费心理学 。让我们知道如何实现卖什么都能大卖。书中主要讲一些大原则大道理，就当喝

产品经理 2016-12-02

微信美女产品经理自述：和张小龙一起工作是种怎样的体验？

她目前在微信做产品经理，追求多元的人生体验和技能学习，喜欢有趣的人。大学学阿拉伯语专业，在咨询、公关、互联网等行业工作过，目前处于对自我和对世界的探索期。　　喜欢音乐、旅行、写作、冥想，曾经一个人走过许多「不靠谱」的路：穿越半个美国寻找一个

产品经理 2016-12-02

企业级产品如何做市场竞争分析？

今天聊的这个话题有一些大，并不局限于单纯的竞品分析，更多的是立足于整个市场和公司层面来做全面的竞争态势认知。下图是我们团队做竞争分析时，摸索出的思路框架。主要包括以下几个部分：市场格局、产品和解决方案、营销策略、服务策略、销售和客户关系。一

产品经理 2016-12-03

交互丨有理有据做设计之如何明确设计目标？

晶晶：独立项目中，交互设计师的工作可以分成四个核心环节：定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。本期要和大家分享的是：方向策略。方向策略阶段需要明确了解本次设计原因及产品目标，进而梳理出核心的方向及策略点。得出这个

产品 2016-12-04