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产品小白的成长之路-产品策略规划
【相关推荐】产品小白的成长之路-BRD文档（方法论+案例干货）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级（上）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级 （下）产品小白的成长之路-竞品分析产品的战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔罗斯和迈克尔卡米
关于电商支付产品的选择，什么样才是最好的？
一、主流支付产品的几种类型主流永远是主流，放弃主流则意味着冒险。目前国内最主流的支付方式非支付宝莫属，据统计，国内主流OTA支付通道中，使用支付宝支付的比重为40%左右，其他支付方式，包括微信支付、银联支付、银企直联等的比重为60%左右，由
Facebook设计总监：我的产品设计年度总结
Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些
做活动没有目标，和咸鱼有什么区别
因此说，一个可量化目标的确立，是活动得以顺利开展的前提和指导。那么，问题来了：活动目标有哪些细分的类型？该如何制定出具体的、可执行的目标？一、拉新什么是拉新？所谓“拉新”，就是吸引新的用户。对于APP来说，拉新意味着新的用户下载注册；而对于
产品分析之今日头条丨满足了大部分男性中青年的求知需求
本文作者：小瓜皮前言前一段时间自己写了一篇文章，名为《面试的时候让现场做产品分析怎么办》。在这篇文章中我根据其他人的经验和自己的想法写了一些关于产品新人在做产品分析时的一些“套路”。加上最近我也在试着分析一些产品，于是便有了把自己的学习思路
FACEBOOK设计总监：我的产品设计年度总结
Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些
产品新人清醒点，你到底是要报名培训班还是做大保健？
上月底，一口气分享了入职互联网需要明白的10个问题（原文《想从新人秒变互联网职场红人，必须知道这10个问题》），本想一次性根除新人择业互联网的所有疑难杂症。何曾想，事后竟然收到大量读者投诉。最无奈的是，投诉点竟然不是我给刘文智打小广告，而是
产品经理如何为初创公司增加价值？
在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：1.了解并填充重要的空白空间；2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的
相对论：产品“极致体验”，用户为什么不买单？
假如你想买一台新车，而且很在意安全性和驾乘感。为了筛选，你登录汽车之家，反复甄别，发现安全性和驾乘感综合评定最高的沃尔沃，于是你决定买一辆S90.当天晚上，你参加了一个小型沙龙，和朋友聊起你的购买意向。意外的是，她对你说：“我同学买了一辆S