TAGGED IN
产品
共有 1199 篇文章
产品经理不是一条狗是高大上的屌丝
最近有一个MV叫《产品经理是条狗》在微信上疯传，看了容易让人觉得产品经理是一个很苦逼的活，其实那说的只是一方面，产品经理除了整天处理枯燥而又繁琐的事情，还 需要不断学习新思维、挖掘新模式。应该说，产品经理是高大上的屌丝，从高富帅立场出发，去
好产品，自己会说话
曾经有一个著名的辩论赛话题：“酒香是否怕巷子深”。之所以说这是辩论赛的好题目，是因为大家都有无数的案例证明自己的观点，但也无法完全驳倒对方，正方反方都有赢的机会。在辩论赛场没有定论的话题，在商场上似乎已有结论：再好的产品，必须要依靠好的营销
像产品经理一样做人力资源管理
最近看了一本书《产品经理》，感触颇多，的确产品经理，人力资源工作者亦是。我现在互联网行业工作，由于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位，产品经理、开发人员和运营人员。这三类人员是做什么的呢?产品
掌握这六步，每个人都可以是体验分析专家
总结起来，体验分析可以概括为六个英文字母，TARAIP。如果，用中文关键词概括就是：核心目标用户群、用户诉求、用户需求、信息架构、交互流程和页面呈现，如果在更广泛意义上分析，那么还可以加上：趋势、流量、品牌和包装。步骤一：明确主打的核心目标
周鸿祎：在用户需求中找到真正的创新
要达到极致就必须要专注，要专注则要先克服自己的贪心和欲望。对一个产品来说，产品经理就是总经理，有些产品经理做出一个产品来，说自己是基于LBS的什么服务，是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责，要找到真正的用户需求，而不只是把一些概念
三谈运营：运营人是条鱼 上岸就是coo
坐便器上，我一边木讷的看着前方，一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活，让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐，狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿，麻木木的，
做运营，面子不值什么钱
有一球友，也是做运营的，入行有两年。昨天踢完球之后闲聊，聊到了运营的工作。除了抱怨公司不作为，团队的人沟通成本高，个人技能难以提升外，他说在工作中如履薄冰，不敢说出自己的想法，怕被其他部门的人抓住辫子。然后抽了两根烟，就聊了如下的一些话，属
不要做椅子上的设计师
事件一：某巨头公司L开会，产品的老大C带头发言：“我觉得吧，用户不会喜欢这个设计、他们……”。相信在各位设计师的工作历程种这种发言都不是第一次听。我曾调侃这种老板是像乔爷般的五维度生物。一维度设计师：项目一来就设计界面，然后反复讨论这个ic
用户体验的十大原则
1.体验是属于用户的设计师并没有创造体验，他们只是创造体验的媒介，两者之间非常不一样。因为体验是主观的，所以它并不能按照实物产品的方式被设计出来。然而，这并不意味着我们不能设计用户赖以体验我们产品或服务的框架。如果这个框架是足够坚固的，那好