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产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？
产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒产品学习笔记（四）需求的从0到1产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要产品学习笔记（六）如何与程序员高效沟通产品
关于产品经理的那点讨论
关于“外行人”如何成功转行，学生如何成功入行一直是未来的PMer所关注的问题。其实产品经理是一个不是神人就是杂人才做的职位。因为做的多，所以需要会的多。看似需要很牛逼，其实需要很专业、很热情。做得好，成为产品大牛。做的不好，成为产品狗。男怕
疯狂YY产品入门那点事
年初换工作季，PM这个岗位依旧火热；不仅工作多年的开发/设计/运营转行，同时一大波学生涌来。关于“外行人”如何成功转行，“学生”如何成功入行也一直是焦点问题，2月底产品经理10群（ 群号：118320391）开启疯狂讨论模式，就这一系列问题
一张椅——连接人性的产品思维
一张椅子的联想看到这张图，你能想到什么？我想所有人一眼就能认出，这是一把中式古董椅子。那从专业的传统家具理论来讲，这是一把明式黄花梨京做圈椅。从形制，材质，到流派基本概括了这把椅子的样子。从文化内涵上来讲，是典型的明式家具，深受中国古代儒家
产品原则就是产品的宪法
最近听了几段罗辑思维的脱口秀，其中一段讲美国建国初期，几位老大们昏天暗地开了4个月的会，制定美国宪法的故事，这个宪法，nb就nb在短短几百个字，用了200多年，只添加了一些修正案。这事儿给了我启发。国家需要宪法，而国家也可以看作一个产品，那
如何写出连方舟子都满意的需求文档？
=========================[br]内容索引[br]1.一个高质量需求的经典要素[br]1.1 评估需求：确定目标和优先级[br]1.2 细化需求：SMART原则的运用[br]2.反例：低质量的需求[br]3.实践：亲
产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？
好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求，如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多。关键就在于，在团队当中，产品经理们没有建立起自己的威信。产品经理是如何建立的威信？谈一下我自己遇到的情况：我们在设计和
如何优雅的强奸用户
强奸用户，这对于很多互联网产品来说都是习以为常的，甚至是赖以生存的方式。作为一名普通的用户，我已经被各种互联网产品强奸过很多次了，但每次看到互联网产品出现强奸用户的行为，都报以呵呵的态度，这种方式绝大多数情况下付出的代价要比收获的多。本文的
让大神传授你Banner设计中的“辟邪剑谱”
作者：@SixDogs 前淘宝北京UED资深视觉设计师。从小喜欢画画，泥塑，电脑游戏。毕业于北京电影学院（动画学院）15岁组装了自己的第一台电脑（后成为硬件发烧友，精通 软硬件）16岁开始学习传统动画，CG绘画等。17岁接触互联网，并成立个