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设计的底线：不要让产品成为用户额外工作
最近受邀去一家初创的互联网公司做产品咨询，这家公司是一家做B端企业服务的公司。在做完咨询后，我想在这总结下B端产品设计一定要避免的几个问题与大家一起分享。毕竟很多B端系统我司也有用，而且设计一样反人类。底线一：不要让产品成为用户额外工作首先
Google最新设计语言：如何将品牌DNA融入产品
今天带大家一起学习下Google最新设计语言- 品牌DNA的高级拓展性运用大法。2018年5月9日凌晨1点，Google开发者大会上对 Material Design做了更新的讲解，其中令我印象深刻的是Google对图形语言单独拿出来做一个
入行AI产品经理，持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品，主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。例如
浅析产品定位——点线面体
最近听曾鸣教授的《智能商业二十讲》，其中提到了一个“点线面体定位”的观点，一种全新的战略定位思考方法。感触颇深：选择正确的点，参考正确的面，顺势而为，才更有机会成功。做了一些简单的分析，跟大家分享探讨下。一、什么是点线面体？1 点点是宇宙
做增长黑客之前，请先做好PMF
如果你的产品本身是个伪需求，或者就是个垃圾产品、毫无价值，那再多的用户增长动作都是白搭。很多人在自己产品出来后的第一个反应是：我要流量，我要做增长黑客，我要快速把自己的用户规模做上去。但，这是个悖论。如果你的产品本身是个伪需求，或者就是个垃
如何提升软件产品方案的设计完整性？
最近笔者在总结了一个系统平台类的项目时，从产品设计到测试发版思考了一些内容，对于如何提高软件产品方案设计的完整性有些想法，总结后在此分享出来，希望对一些产品新人有所帮助，也希望能和大家一起讨论、分享、学习共同进步。“优秀的学习者善于总结、勤
对设计来说，这三个问题需要改进一下
如今UI市场已经是90后的天下了，他们都很重视设计，也很努力，但在具体工作中，本文作者也发现了几个他们共有的问题。因为开始接触UI设计师的招聘，看到今年UI市场一个明显的变化：90后已经彻底是设计师的主力，95后设计师大量的走入市场，最多简
来自红杉官网的产品定价指南
为产品设定价格是一家公司做出的最重要决策之一。如果你对“定价”这件事有足够深入的理解，不但有利于提高公司利润、客户满意度，甚至可能帮助你发现新的产品形式。1. 定价基础知识价格受供需影响，这是经济学中最简单不过的道理。首先得保证你的产品在市
想让别人认可你的 Idea 吗？
当你突然有一个想法的时候，你可能很兴奋，甚至认为自己马上就要成功了。可是，说服别人认可你的想法，「忽悠」到这笔投资是最棘手问题。一天夜里，你突然有了一个价值1个亿软妹币的 Idea，兴奋难耐，情难自禁，恨不得当晚冲到风投办公室，获得投资，「