致产品经理：2018年最新的一体化需求文档模板

本文作者结合自身经验，输出了一份最新的一体化需求文档模板，希望对你有用~enjoy~概要页一般会写出文档为谁而写，能够提供什么，以及本次项目的背景，参考了哪些资料写出的。 功能页具体到每一项功能，完整的介绍功能为谁设计，解决他的什么问题，目的是让运营、测试、开发同事可以选择自己关注的方面了解下去。作为一名文笔不好的产品经理，没办法给大家带来优雅的描述，所以经常被人投诉文档之

需求文档 2018年01月10日

新零售时代，用户需要什么样的产品？

新零售需要我们做“升维的思考”，就是通过数字化用户体验，去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，提前三五年践行这些理念，并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿，会员3700万，门店2100家，背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

产品 2018年03月10日

为什么社交电商的路越走越窄

什么是社交电商既然是社交电商，那么肯定是社交+电商，这和淘宝、京东不一样，它们是电商+社交。二者的先后顺序不同。从汉语的定义来看社交电商就是人们运用一定的方式（工具）传递信息，以达到某种交易目的。这里有两个东西很重要，一是工具，二是信息。其实还有一点，那就是人。社交电商就是解决这三者的关系的，运用什么样的工具，传递什么样的信息，把它推销给谁。微信不是好的营销工具这样大家自然

业界综合 2016年04月15日

产品经理如何为初创公司增加价值？

在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：1.了解并填充重要的空白空间；2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。从最小化讲，要运转一款软件产品，一个公司只需要开发者，钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品

产品 2016年07月08日

学会思考 | 产品经理的蜕变之旅

与很多产品经理朋友讨论一个话题：产品经理最重要的特质/能力是什么？观点不一、各抒己见，大致可以概述为以下几种类型：1、技术派认为产品方面的专业软件技能很关键，拥有一技之长也就保住了一碗饭；原型设计：AXURE、墨刀、Mockplus、Justinmind；思维导图：Xmind、MindManager、百度脑图；文档处理：Microsoft Offices；项目管理：Proj

产品经理 2016年07月18日

一个产品小白，学生狗，孤犬的迷茫

一枚学生狗，专业棒-软工学校烂-保密吧应该没有学校有产品的专业吧，为啥没有，我上哪知道去~可能缺少针对性本来学的开发，入学前信心满满，高薪职业啊，白手起家啊，百万富翁啊，赢取白富美啊~嗯，梦做完了。后来发现不感兴趣，没有为啥，可能不爱学习，就是不感兴趣，果断荒废3年中国的教育体制我真是醉的一塌糊涂，也不应该说教育体制，学校氛围？一直觉得LOL五人车专门为大学生开放的，同学的

产品 2016年09月19日

手稳

昨天面试产品助理，有人问，工作强度大吗？这句话的意思是，加班量大吗？我想了想说，产品助理有什么工作强度。除了每个月的月经测试周，其他时间为什么要加班。别说产品助理，就算是产品经理，只要决策链条短，协调环节少，其实没什么工作强度。我最猛的时候，同时做一款主力应用，一款玩票应用，还能帮携程攻略社区顾问他家的多款产品。如果不是兼QA，兼招聘，兼管一点运营，其实我也是不用加班的。我

产品经理 2016年11月13日

产品的一生：从需求发现到开发完成上线

一个互联网产品，从需求发现到开发完成上线，就开始了自己坎坷动荡的一生。在一个产品的一生中，会经历很多过程，从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。阶段1：冷启动阶段一个产品，在需求发现到产出产品方案，一定要能准确无误的回答几个问题：这个产品，是在什么场景下（where）的什么时候（when），解决什么用户（who）的什么

产品经理 2016年12月10日

产品案例：小程序的登录注册体系设计

本文主要从电商小程序产品切入，从产品设计层面更细粒度解构登录注册模块的产品设计思路。小程序给世人的第一印象——高流量、易获客，冲击了一大波企业的肾上腺素，于是风风火火投入小程序生态的建设中，近乎无法自拔。腾讯微信坐拥10亿左右用户，不管小程序最终能不能成，单论这一点，撸点羊毛肯定是不成问题的。如何将海量微信公域流量转化成自家产品的私域流量？这是每一个决心跟进小程序的公司的产

产品 2018年02月08日

如何让你的产品，在市场上占有“一席之位”？

这些问题，都关系着你的产品是否能够在市场中占据一席之位？是否能够符合时代的发展而不被市场淘汰？孔子云：“先胜而后求战”。商场如战场，再开战之前，企业应先制定好产品的营销战略，最后才可能赢得战役的胜利。有些企业领导人认为，产品能否在市场上处于优势地位在于所占市场的份额，这也是企业的品牌能否在众多品牌中脱引而出的关键。但事实好像并非如此，企业品牌间最根本的胜负是在于潜在顾客的心

业界综合 2016年05月23日