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致产品经理:2018年最新的一体化需求文档模板

本文作者结合自身经验,输出了一份最新的一体化需求文档模板,希望对你有用~enjoy~概要页一般会写出文档为谁而写,能够提供什么,以及本次项目的背景,参考了哪些资料写出的。 功能页具体到每一项功能,完整的介绍功能为谁设计,解决他的什么问题,目的是让运营、测试、开发同事可以选择自己关注的方面了解下去。作为一名文笔不好的产品经理,没办法给大家带来优雅的描述,所以经常被人投诉文档之

新零售时代,用户需要什么样的产品?

新零售需要我们做“升维的思考”,就是通过数字化用户体验,去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时,良品铺子这家跑了12年的零食巨头,已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心,提前三五年践行这些理念,并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿,会员3700万,门店2100家,背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

为什么社交电商的路越走越窄

什么是社交电商既然是社交电商,那么肯定是社交+电商,这和淘宝、京东不一样,它们是电商+社交。二者的先后顺序不同。从汉语的定义来看社交电商就是人们运用一定的方式(工具)传递信息,以达到某种交易目的。这里有两个东西很重要,一是工具,二是信息。其实还有一点,那就是人。社交电商就是解决这三者的关系的,运用什么样的工具,传递什么样的信息,把它推销给谁。微信不是好的营销工具这样大家自然

产品经理如何为初创公司增加价值?

在初创公司,一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值:1.了解并填充重要的空白空间;2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO(或管理团队)拥有强烈的产品愿景,这对于产品管理明确增加的要求便是,通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。从最小化讲,要运转一款软件产品,一个公司只需要开发者,钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品

学会思考 | 产品经理的蜕变之旅

与很多产品经理朋友讨论一个话题:产品经理最重要的特质/能力是什么?观点不一、各抒己见,大致可以概述为以下几种类型:1、技术派认为产品方面的专业软件技能很关键,拥有一技之长也就保住了一碗饭;原型设计:AXURE、墨刀、Mockplus、Justinmind;思维导图:Xmind、MindManager、百度脑图;文档处理:Microsoft Offices;项目管理:Proj

一个产品小白,学生狗,孤犬的迷茫

一枚学生狗,专业棒-软工学校烂-保密吧应该没有学校有产品的专业吧,为啥没有,我上哪知道去~可能缺少针对性本来学的开发,入学前信心满满,高薪职业啊,白手起家啊,百万富翁啊,赢取白富美啊~嗯,梦做完了。后来发现不感兴趣,没有为啥,可能不爱学习,就是不感兴趣,果断荒废3年中国的教育体制我真是醉的一塌糊涂,也不应该说教育体制,学校氛围?一直觉得LOL五人车专门为大学生开放的,同学的

手稳

昨天面试产品助理,有人问,工作强度大吗?这句话的意思是,加班量大吗?我想了想说,产品助理有什么工作强度。除了每个月的月经测试周,其他时间为什么要加班。别说产品助理,就算是产品经理,只要决策链条短,协调环节少,其实没什么工作强度。我最猛的时候,同时做一款主力应用,一款玩票应用,还能帮携程攻略社区顾问他家的多款产品。如果不是兼QA,兼招聘,兼管一点运营,其实我也是不用加班的。我

产品的一生:从需求发现到开发完成上线

一个互联网产品,从需求发现到开发完成上线,就开始了自己坎坷动荡的一生。在一个产品的一生中,会经历很多过程,从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期,会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。阶段1:冷启动阶段一个产品,在需求发现到产出产品方案,一定要能准确无误的回答几个问题:这个产品,是在什么场景下(where)的什么时候(when),解决什么用户(who)的什么

产品案例:小程序的登录注册体系设计

本文主要从电商小程序产品切入,从产品设计层面更细粒度解构登录注册模块的产品设计思路。小程序给世人的第一印象——高流量、易获客,冲击了一大波企业的肾上腺素,于是风风火火投入小程序生态的建设中,近乎无法自拔。腾讯微信坐拥10亿左右用户,不管小程序最终能不能成,单论这一点,撸点羊毛肯定是不成问题的。如何将海量微信公域流量转化成自家产品的私域流量?这是每一个决心跟进小程序的公司的产

如何让你的产品,在市场上占有“一席之位”?

这些问题,都关系着你的产品是否能够在市场中占据一席之位?是否能够符合时代的发展而不被市场淘汰?孔子云:“先胜而后求战”。商场如战场,再开战之前,企业应先制定好产品的营销战略,最后才可能赢得战役的胜利。有些企业领导人认为,产品能否在市场上处于优势地位在于所占市场的份额,这也是企业的品牌能否在众多品牌中脱引而出的关键。但事实好像并非如此,企业品牌间最根本的胜负是在于潜在顾客的心