产品

探秘交互设计：高保真原型的秘密

交互设计师的目标是提升产品的用户体验，我们制作的高保真原型的目的，也是为了提高阅读人群的浏览体验。当团队成员受够了低质量的线框图和艰涩难懂的需求文档时，你的高保真原型将是多么令人高兴的东西。一个良好的高保真原型设计也可以让你的团队成员更好的理解产品。当高保真原型出炉时，也将是整个团队能够亲身体验测试的时候。可行性测试越早越好，严重错误发现越早越好，它能降低产品最终上线时失败
原型设计 2016年04月10日

李明远的产品发展五段论复盘

李明远作为互联网从业者而言，对于李明远并不陌生，其个人身上有太多光圈，21岁打造全球最大热门的中文网上社区，29岁晋升为百度副总裁，一度被公认为百度未来的接班人，今天我有幸听完其关于产品的分享课，引发不少思考。李明远将产品从0到1分为以下五个阶段：阶段一：立项（该不该做）由于我最近也处于一个新项目的立项阶段，昨天在公司也是不断经历头脑风暴，而关于一个项目／产品该不该做，其实
产品经理 2017年05月08日

今年元宵借势文案，竟还有比杜蕾斯还污的

元宵借势文案各家品牌都上演了什么大戏？作为一个文案，节假日如果不追热点，就有一种活不过两集的感觉，甚至一出场就会被干掉。所以，我很诚实的告诉你，两周前我就在哼哧哼哧的想元宵节创意了。然后，节日刚一结束，又开始了一轮对各大品牌的总结，分析借势海报哪家强。这不，已经整理好了：（此处，你们可以夸我勤奋了）王老吉你猜出来了吗？可口可乐可口可乐__？还真有点难度，看的云里雾里。唯品会
产品 2018年03月05日

如何将蒙太奇运用到产品设计中？

蒙太奇就是利用联想、虚拟、朦胧的表现方法通过艺术性的组织、剪辑以表现设计者真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作、广告等方面，通过视觉神经将信息传递给大脑，再经过大脑的逻辑加工将无法言明的思想表达出来。蒙太奇的思想要如何才能运用到产品中呢，我们都知道有一款方便面叫“五谷道场”，它的宣传理念就是“传承五谷文化，服务于健康的现代生活”为品
产品设计 2016年05月24日

总结 | 我在这些失败的产品中踩过的坑

一、YY的用户与需求这个是老生常谈的东西，大家都明白这个问题并可以随便丢给你一小时以上的看法。不过嘴上说了不要，很多时候身体却很诚实嘛。总结失败案例，见过的做法大概有以下几种：1、用户有需求，但用户懂个锤子，我来定义需求就行通常都是在迷之自信的前提下干这种事，以现在跟进的产品为例。首先是产品背景，产品的需求来自于核心创始人的对市场的洞察和灵感，产品团队有营销策划领域的资深人
产品经理 2016年08月03日

复杂 B 端产品体验设计的反思

管理设计的复杂性一直是个令我头疼的难题，「简约至上」这句口号说着轻松，可是实际执行起来却常常发现无从下手。这段时间也重新翻出了几篇和设计复杂产品相关的文章阅读，从中受到了一些启发，再结合个人工作中的一些反思，写成此文。先举一个撕逼失败的场景（设计对象为B端内容型产品）：产品经理：我们要设计一个XX模块，需要放的内容有XX、XX、XX……设计师：（大致设计了个效果后）这么多内
产品经理 2016年11月29日

产品框架设计：如何提升产品灵活度

通过三年时间的探索和尝试，本文作者总结了通过提升产品框架设计能力来提升产品灵活度的操作方法，与你分享。优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留最高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品框架则是为你的产品创造了一个效能更高的驱动
产品经理 2017年08月01日

不懂产品的CEO，不是好的CEO

不懂产品的CEO，不是好的CEO。周鸿祎说，“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。丁磊说，“我是个90分以上的产品经理”。雷军在小米的定位是首席产品经理。为什么技术出身的CEO都喜欢把自己定位为产品经理，或者说他们真的就是公司最好的产品经理？技术出身的CEO更精通技术的深浅，了解能实现到什么程度，知道客户需要怎样的产品。CEO与产
产品经理 2017年12月09日

结合对社会场景的认识，从3个角度说一下爆款必备要点

对产品的探索，永远基于用户的实用之上，实用激发体验的喜感，进而获得体验为王之称。火爆背后的原因，也许会成为我们产品人最关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话，数据的 源头只有从用户那里获取而来。需求来源于用户而高于用户，原因很简单，百万需求过独木桥，总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是特别的完美，但也算得上解决了用户的场景难题。生活中的我们总是
产品运营 2018年03月02日
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