产品

你是把产品做复杂,还是做得更简单?

本文作者将结合自身的产品经验,与大家一起来讨论下这个话题:产品是越做越复杂,还是越做越简单?enjoy~这篇文章酝酿了一段时间,起因是朴老师在新公司接到了几个特殊的需求,而这个需求也是没人做过或尝试过的,这就需要我从零开始,一点点地摸索前进。带着这项任务,朴老师前前后后做了大概6版的原型,修改了至少5版的PRD,但依然不够完美,索性是在3月底,快到截至时间,过了评审,确定了

像产品经理一样做人力资源管理

最近看了一本书《产品经理》,感触颇多,的确产品经理,人力资源工作者亦是。我现在互联网行业工作,由于工作关系,对业务接触比较多,我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位,产品经理、开发人员和运营人员。这三类人员是做什么的呢?产品经理主要是根据市场目标用户的关键和痛点需求以及公司的战略以及经营模式去设计一款能够满足各方需求的产品。说简单点,就是设计产品,并协调开发

揭示“淘在路上”的死亡原因,讲讲产品模型的构建(二)

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第2篇连载,适合2年以下产品人员阅读。一款产品的模型,注定了产品能走多远。产品的从无到有与我们日常生活当中搭建房子相似,蓝图→ 概念图→设计图→落地。产品架构的模型分为白盒(肉眼可见)和黑盒(肉眼不可见)。白

PM 修行:用户体验如何落实到产品设计?

我们在做产品或者设计时不能孤岛性的只看信息框架,还要看到这些信息背后,有多少利益群体,有哪些逻辑,通常我们会遵循高维融合低维方式。心理学家表示,当你在看一个人的脸时,吸引你的并不是那张脸,而是脸部的鼻子、眼睛、嘴巴其中的一个。试想下,你在看一个陌生人脸时,首先看到的是哪里?下一秒钟,大街上随便用你的眼睛抓个人,可以试一下,莫要偷窥成瘾哈。这张图,你第一眼看到的是什么?比较高

产品路上的反思:春播秋收,稻谷满仓

因为工作变动,突然有了些时间,让我去思考和复盘过去的产品工作,有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲,为了践行文中的「体会」,知行合一,就先「上线」吧。项目与产品过去一年里,认知被刷新了好多次了。很多知名产品,从外面看上去,挺厉害的。通过朋友了解,产品使用的技术和运营策略都粗糙要命。了解得越多,越是让人惊讶「这样也行?」。有时想想,是不是自己做产品考虑太多了,要再放开一

离创业成功,你还差几步要走?

仅凭一个理想驱动而以身试险去创业,这种势能不齐的错误每个初始创业者都曾经犯过,我也不例外。创业的基本构建是:产品→产品创新→商业模式→组织实施→构建长效运行机制。有很多创业者往往从着迷于自己的产品幻觉而开始的一场创业壮举。所谓产品幻觉无非就是打动自己的一款产品,或是经自己头脑初步野合后想要打造的一款创新产品。在产品雏形产生的时候,我们首先要问自己的是这项目该不该做?

你是行政型产品经理吗?

你是一个行政助理,还是产品经理?一、何为行政型产品经理?我试过一个很有意思的方式,其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政,来做梳理和传话沟通,也能顺利上线一个产品,但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高,但是做事缺乏挖掘和维度,往往导致质变的差距。所以今天想来谈一个很直接的感悟,看似浅显易懂,甚至每个人心里都有数,但是做起事来往往被忘掉。在我心中其

产品经理,该如何做好“自己”这款产品?

在人生中不同的产品生命周期里,学会做好自己的产品经理。又到一年忙着年终总结、明年计划以及攀比年终奖的时候,你是不是在感叹,同样是互联网人,同样是做产品做运营,为什么别人年终奖是你的几倍几十倍?为什么别人的年终总结那么饱满充实,自己的却是感觉忙了一整年却没什么拿的出手?为什么别人的职业目标和规划很清晰一直在进步,自己却感觉只是在重复工作却没有成长?老付在想,如果把你自己看成一

做产品,还是做需求?

首先,这是一个哲学问题,今天不想讨论方案设计或者趋势背景,回归行业或岗位本身,我们聊聊产品和需求。产品是什么?可以是实物,可以是系统,可以是解决方案;之所以称之

产品经理:何谓产品感?能不能培养?

作为产品经理的你可知何谓产品感?你又是否具有产品感?很多人经常会提到「产品感」这个概念,在业内评价一个产品经理的优秀与否时,也会提到这一参数。但不可否认,这其实是一个很虚的概念:人人都在说产品感对一个产品经理有多重要,但你要问产品感到底是什么鬼,恐怕也没几个人说清楚。产品感是什么我们在打篮球时,经常会说,今天「手感」不错、今天「球感」不错之类的话。其实这里的「手感」、「球感