产品

我扒了37篇硅谷用户增长大神Andrew Chen的blog,总结出这8点干货

最近关注了一批硅谷的增长大牛,Andrew Chen 是其中之一。看了他的 blog 收获多多,总结了8点知识模块干货,分享给大家。阅读时给大家个小 tip:请关注他的推导过程,而非仅仅结论。一、Andrew Chen是谁?Andrew Chen 的博客专注创业、增长、设计等。增长黑客这个概念,就是因为2012年 Andrew 在他的博客上发表文章《增长黑客是新的营销副总裁

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析,设计师应如何洞察需求本质?如何做正确的设计?前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到:业务方改来改去,经过几十遍的修改最终选了第一稿;一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去,出发点都是“我觉得”主观感受,没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

28个专家观点:以用户为中心的产品管理

这里罗列的不是最好的实践,而是最好的假设。 请慢用!似乎不同的公司,甚至不同的人,产品管理的定义还有其所涉及的方方面面也会有所不同。营销者认为你的职责就是要做所有竞品版本2.0;销售人员期望你能覆盖所有不同用户想要的功能,好把产品轻轻松松地卖出去;其他人把你当作垃圾场处理每个人脑里闪现的天马行空的想法和需求;然而,你撑着做产品是为了帮助别人达到他们的目标,不仅仅是为了完成任

5个方面,总结产品从0到1

文章为作者对产品工作从0到1的简单总结,希望与大家共勉。寂静的房间里时不时传来敲击键盘的声音。经过无数个加班后,产品已正式上线有些日子了。刚刚又接收到种子测试用户的反馈情况,已经做了记录。心里也是十分兴奋的,经历了几个月之后。产品终于顺利的上线了。想好好总结一下项目的细枝末节。然后继续前行。1.市场调研在百度等网站输入关键字搜索相关行业的文档。还可以去做行业分析报告的网站上

在产品面前,品牌算个P

前段时间在知乎上回答了个跟品牌与产品相关的问题引起了不小的争论。受制于时间及篇幅有限,再加上最近有一些新的思考,所以计划以这事作为一个引子,从内容、渠道、运营3

各大互联网公司最早的首页是怎样的?

今天家喻户晓的互联网公司,它们最初的模样是怎样的?今天与大家分享一下 :)1、Google推出的时候界面其实就蛮简洁的了,只不过现在更简洁。现在:2、Facebook于2004年2月4日上线,以下是2004年时 Facebook 的界面。现在:3、Youtube2005年2月15日正式注册使用,到了4月23日,第一部YouTube 影片被上传。现在:4、Wikipedia是

产品运营:一个APP应用产品该如何留住用户?

越来越多的企业都可以开发自己的APP,甚至可以同时进行几个APP开发,然而,决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗?我们很多时候使用APP应用往往是通过一些偶然的渠道下载并安装应用的,熟称被动用户,对于这类APP用户,有调查显示:4个月后仅有20%的存留率,

网站运营先考虑用户忠诚度,再去想产品知名度

一、为什么要从用户忠诚度着手?可能在很多人脑海中,产品上线后,第一个想到的就是花钱到外面做广告,尤其是传统行业的推广销售非常常见。等积累了一定量的用户群以后,才会去想各种各样的办法来提升用户的忠诚度。但是在互联网推广运营中其实我们应该转变一下思路,要先从一小部分用户忠诚度入手,然后利用口碑传播和适当的外部推广,来带动产品的知名度,我们熟悉的滴滴,陌陌,小米等巨头公司一开始都

做了两年的活动类产品,我都学到了什么?

最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品,这里姑且称为“活动类产品”,在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的,这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品,我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广的一系列H5页面。相比较于常规产品,活动类产品具有周期短、时效强、易传播的特点

你们中国人真TM假,微信居然能撤回…

中外思维方式的不同决定了产品细节的不同,一起来通过聊天App了解一下吧!大概1年前吧,室友一进家门,就跟我诉苦:“欧洲同学气死我了!”“我跟脚安娜炫耀咱们微信嘛,说有些功能可好了,比如:发了消息还可以撤回呢。”然后,你猜怎么着,这个碧池居然一脸鄙视,说:“OMG, Chinese is sooooo fake!(中国人太太太假了)”另外一个老外还搭话:“Yeah! That