产品

同理心：从测试的角度来总结分析产品设计

产品经理在项目开发中扮演的是一个连接者的角色，连接的前提是要熟悉连接对象即兼容对方，善于从对方的角度思考问题。本文将从测试的角度来总结分析产品设计，以此来提升产品设计全面性。在苏杰大神的博客文章中有这样一个观点：产品新人如何快速上手的方法之一是写测试用例。测试用例是从测试的视角写的产品描述。测试与产品的逻辑不同，产品抓大放小，测试就是要想清楚各种边边角角。所以，如果团队正好
产品 2018年05月10日

产品经理如何进行产品数据分析？

一.确认分析目标进行数据分析工作一定要有目的性，不要为了分析而分析。当我们遇到问题时要先去，要先去考虑我们做数据分析是为了解决哪些问题。二.采集数据当我们确定了分析目标之后，就要开始收集数据，数据来源一共有三种：产品本身—产品运营数据和用户反馈竞争产品—网站流量和公司财报行业内—行业分析报告和热点大数据提供行业数据的网站非常多，这里给大家介绍几个常用的百度指数，友盟；艾瑞咨
产品经理 2016年07月19日

做自己会用的产品

看到一个讨论贴，一个PM说做了好几个产品，结果都没成功，问未来何去何从。这个听起来有点「悲伤」的故事，得到大量产品汪的共鸣，互相撸着毛分享了一把自己的辛酸泪。哭完我们还是坚强的站起来继续挖坑，哦不，填坑。擦干眼泪告诉大家，产品失败对PM来说几乎是常态，成功了那才叫意外。当然这里面有一个关于选择的问题，O2O火的时候，一堆猎头带着刚融资的创业公司来挖大厂的产品经理去新兴行业，
产品经理 2017年03月15日

一些炫酷逆天的产品，为何几年后被世界所遗忘？

很多炫酷的产品一个致命的缺点就是：它只是炫酷，但提供不了真实的用户体验和用户价值。在科技领域有很多产品或功能，当你第一次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的创意所深深吸引，甚至你会总心底欢呼： “Amazing！这一定就是未来！”然而现实是，很多你认为会改变世界的产品在几年之后不见了踪影或几乎没有人使用它，他们在市场上销声匿迹、被世界所遗忘。由此引出了产品领域的
产品 2018年02月26日

坐拥资本和流量的腾讯不能谈梦想，那么谁能？

腾讯有没有梦想，是我们无法揣测的，但我能非常清晰的感受到腾讯曾经最引以为傲的产品模式正在渐行渐远，纯粹依赖功能和体验，依然靠摸着石头过河，纯粹靠着消耗流量资源就能制胜互联网时代正在渐行渐远。这也是我认为腾讯一直在电商、在内容、在社区等领域始终无法突破的根本原因。一腾讯的短板和危机，其实在更早之前就暴露了。或者换个说法更确切，其实腾讯在非游戏、非即时通讯领域一直都面临着这样的
产品 2018年05月09日

百度太子的产品发展 5 阶段

百度太子李明远一上场就给人很轻松感觉，休闲外套加上运动休闲鞋，恍惚是要与我们一起打篮球或者是郊外踏青赏花。背面特写言归正传，百度太子开场白，介绍了他爱人做服装设计，然后他看了她的时尚书籍，时尚服装无非包括大小颜色和形状等属性，但是他发现即使自己知道这些，依然做不好服装设计，女人穿时装，不是因为衣服材质，而是给她带来自信和与众不同。为什么呐？从而引出了，虽然你懂得很多产品
产品经理 2017年05月08日

听完7小时的微商培训课，我总结了一份微商速成手册

现在在每个人的朋友圈里，基本上都会有那么一两个做微商的。有的微商你会屏蔽他，而有的你却乐意看到他发的状态，甚至还想尝试购买。那要怎样才能成为一个成功的微商呢？今年过年回家发现，身边有个亲戚在做减肥产品的微商，就顺带聊了起来关于微商的一些套路，临走前她给我发了一份，大约七个多小时的“微商内部培训教程”。听完那些普通话并不标准的老师讲课后，我总结成了这份微商入门手册。做微商的主
产品运营 2018年04月02日

刘玮冬运营手记 | 挖掘和培养优质用户，要建立超越产品的情感

01我曾经独自接手过一个周期比较长的项目，为某奶粉品牌商基于移动端做一整套全案营销。整个营销周期很长，大致持续一个月。由于这是我职业生涯中第一次策划和操盘全案营销，所以既兴奋又有些迷茫。兴奋是因为我可以亲自去把控项目的整体思路和各项细节（当然，这也意味着里面所有的活都要我自己干），迷茫则是因为之前并没有做过此类项目，千头万绪，不知道该如何下手。不过最终在同事的帮助下，我还是
产品运营 2016年07月27日

前端产品经理和后端产品经理的主要区别是什么

大白PM总结：前端产品和后端产品最大的不同是产品形态的不同、面向用户群体的不同。探讨前端产品经理和后端产品经理的主要区别我认为核心还是探讨_前端产品_和_后端产品_的区别。前端产品经理也叫2C产品经理或C端产品经理或客户端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。比如 点评客户端，团购客户端，打车客户端等等。这类产品的 特点 是：1、区分客户端和商户端，并且功能差异很大，一个提
产品经理 2016年11月02日
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