微信美女产品经理自述：和张小龙一起工作是种怎样的体验？

她目前在微信做产品经理，追求多元的人生体验和技能学习，喜欢有趣的人。大学学阿拉伯语专业，在咨询、公关、互联网等行业工作过，目前处于对自我和对世界的探索期。　　喜欢音乐、旅行、写作、冥想，曾经一个人走过许多「不靠谱」的路：穿越半个美国寻找一个 2 年前短暂相逢的朋友;在最热的时节去所谓「强奸国度」的印度深山中修行内观;在卢克索爆炸案、金字塔保卫被射杀、开罗高官被袭击等一系列事

产品经理 2016年12月02日

产品经理最怕什么

看到这个标题或许你第一想到的最怕产品失败，产品失败自然是产品经理不愿看到的，但作为产品经理如果一味担心产品失败恐怕也会给自己过多的压力，影响到工作，这篇文章跟大家说一下我认为做产品经理最怕的两点。1）自己的主观意见对产品有很大的影响； 在生活中可能你会有这样的感触，如果你每次经过一家店铺看到门庭冷落或许你就会认为这家店的生意很差，但其实或许人家的生意很好，只是因为顾客都是买

产品经理 2017年08月22日

俞军：产品经理如何进化为产品架构师？5种能力2个建议

产品经理的核心竞争力是什么？产品经理要如何做才能成为一个成功的产品架构师呢？产品经理的核心竞争力会体现在输出决策的质量上，总结成5个词： 逻辑、同理心、经验、异见、数据 。前面三个词儿跟人有关。你找的那个人，如果有逻辑、有同理心、有某个领域的经验，那他的输出决策质量肯定会更高。后两者虽然也跟人的性格、能力和积累有一些关系，但更依赖于公司的文化和培训方法。前面三点是快

产品经理 2018年03月19日

产品经理的四个层级，你处于哪一个？

如果你选择这份职业，就把自己当成一个来到外星球的探索者吧，这样工作会变得有趣，生活也会很有趣。毕业后，阴差阳错地成了一名产品。经过几年，它不再只是职业称谓，而是个能承载思维方式，价值观，甚至哲学理念的“容器”。在这里，给刚入行的小伙伴介绍产品经理的四个层级，另携干货，希望切实有用。而对于“产品”的高级层理解和主流观点或许不符，却正因这点，才让我从心底喜欢这件事。欢迎产品旺来

产品经理 2017年01月27日

产品经理的用研手册 04：做问题求解者，先对症后下药

产品开发和运营过程中，每天都会遇到各种各样的问题，有些问题，可以借助用户研究来帮助解答，有的则不行。先搞清楚病症和药方，才好对症下药，不然狂吃感冒药，也是治不好抑郁症的。提示1：本文不涉及「如何解答」提示2：用户研究不「直接」解答，而是「帮助」找到答案不同阶段的问题产品的生命周期，无非「生、老、病、死」几个阶段。生产品从 0 到 1 的过程。对初创公司而言，这是生死攸关的过

产品经理 2016年12月20日

AI产品经理究竟是个什么“货色”？

骚年出招吧！哥让你三行代码……记得很久以前，程序员就叫程序员，需求就叫需求，美工就叫美工，测试就叫测试，只有管事管人的叫做经理。后来，慢慢衍生出了一个新的角色——一个叫做产品经理但不是经理的角色。于是乎，江湖上便开始有了产品经理的传说。微信的张小龙让产品经理抵达了一个别人无法企及的高度，网上各种关于产品经理的段子也层出不穷，先来两副对联：上联：这个其实很简单；下联：原理细节

产品 2018年03月19日

GOOGLE 大会这么火，2017 年的互联网有什么可做的

文/刺桐小孩一天的工作让大脑有点迟钝，以至敲一个有话可谈的主题都颇是费劲。我供职的公司作为GOOGLE DEVELOPER的VIP，今天也出现在北京国家会议中心的GOOGLE大会现场，正好迎着热点，就聊聊互联网吧。GOOGLE算是执世界移动互联网之牛耳的伟大公司。苹果的创新，在乔布斯离世之后瞬间进入蜗牛时代，GOOGLE却屡屡惊艳世人，GOOGLE HOME、GOOGLE

业界综合 2016年12月09日

事无贵贱：用一视同仁的态度做设计

比如觉得产品前台的体验很重要，但后台做得渣一点就没关系，PD 说你把下关就好就象征性地走过场，结果后台（B 端的后台可以称得上是后台的后台了）糟糕的体验正是整个产品核心链路体验问题的来源，而仅仅优化前台设计无法解决根本问题；比如觉得服务好当前定位的核心目标用户群就够了，而有意无意减少了对同样在使用产品的其他用户群的关注与思考，在产品设计上没有带给他们想要的东西，让一部分用户

产品设计 2016年04月20日

产品运营｜你和产品经理相差的只有经验和名片

1000个公司诞生，就意味着1000个公司面临死亡，由创业堆积的就业风潮，满腔热血，洒尽长江黄河。外部的条件诱惑就像是巧克力蛋糕，政府的支持、疯狂的VC时代，似乎满地黄金，创客们呼喊着下一个风口的到来，憧憬后BAT（百度、阿里巴巴、腾讯互联网三巨头）的时代，一边却忽视着自家产品的打磨和用户体验。不得不说，创业公司有太多的运气！幸运的背后不是却默不作声的等待风口，而是一次次的

产品运营 2016年07月13日

小团队与抠需求

小团队的精髓并不是牛逼的程序员（虽然这也很重要），精髓是对需求的冷静把控。先对小团队作个定义： 产品+研发+UED少于10个人，就算是典型的小团队。 10-20人算是不典型的小团队。100人以上算是大团队。只计算产品研发人员，是因为运营部门通常和产品部门同步增长，当运营人员增多，需求增多，产品研发人员也会增多。而产品研发的效率是互联网公司的发动机。“如果不是微信/微博这些巨

产品经理 2017年01月06日