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产品蜕变者S1:06 多彩缤纷的产品世界

本文主要探讨一下,在这浩如烟海的产品世界里,什么样的产品才算好产品。前面我们用了五篇文章来介绍产品经理,相信大家应该对产品经理有了一定的认知,而我们收获的所有知识与成长,最终都需要落在产品上,才真正是有价值的。接下来,我仍然会用五篇文章来聊一聊产品的那些事儿,以帮助大家找到与产品的那个契合点。说到产品,自然会涉及一个问题:什么是产品?有人可能会说产品就是我们电脑或手机里装的

产品的名字决定了产品定位是否清晰

一个产品如果在最开始进入用户范围后,很快在市场中被发现效果其实并不是很理想,应该怎么办?因为用户在产品出来的那一瞬间,其实就有了一个确定的基本很难改变的印象与定位。 既然心智中一旦有了印象就难以改变,克服负面意义的更好办法是给产品换一个名字。 从某方面来说, 克服用户负面反应的第一步是把产品的本质公之于众 。就像之前说的,你得让用户知道这是个什么东西,为什么使用它而不使用其

记我第一次主导产品新版本的全过程

做了2年开发,现在找了一份画原型的工作,是的,就是画原型的工作,除了画原型,没有任何分析与统计的工作去做。这是我第一次以产品身份主导一个版本迭代,内容不多,主要是一个小版本的迭代,但是公司只有我一个产品,也没有测试人员,条件有点艰苦,但在这里我想尝试着给自己做一次总结吧。一. 优化背景这个产品是一个只针对安卓平台的定制化下载器应用,定制化的意思就是,下载器在打包的时候就会规

案例分析|支付购买流程的UX优化

本文作者以“宜信优选2年期”为产品案例,推导出2个UX设计方案。enjoy~遇到多重跳转逻辑与丰富信息层级的UX任务别慌别乱,深吸一口气,往下看。功能逻辑梳理在做框架设计与加减乘除合并同类项之前,梳理业务与产品逻辑对于复杂的流程界面来说是至关重要的。我们举个例子来说明问题,举例的这个产品叫做“宜信优选2年期”,是个 P2P理财固收产品 。这是产品的线上流程页面结合购

“三天需求调研,两天产品上线”:为产品经理准备的研发技术有哪些?

也许有一天,我们研发一个普通产品上线的时候,只需要“一个产品经理,一个交互师,一个研发加测试人员”,用的人更少,时间还更短。马云在天津的一次“智能改变世界”的公开演讲中,有这样一系列精彩的讲话:未来的一百年是智慧的时代,而智慧的时代,我认为是体验的时代,是服务的时代,机器将会取代我们过去两百多年依赖的技术和科技为积累的一切的东西。我看马云这段话马云真是这个时代互联网圈里神的

把产品做简单,我终于摸到门槛了!

如何才能将产品做简单?本篇文章作者分析了各类大厂的做法,总结了“抄竞品的六自问”,通过对比思考来讲解如何才能够将做产品的过程“简单化”,推荐想要学习如何做产品的群体阅读。自从做产品开始,就一直被教育要把产品做简单。但是如何能做到简而不单,相信是大多数产品经理都没想明白的问题,不然就不会推崇张小龙的微信和乔布斯的 iPhone 简单到极致的设计理念了。最近在工作中遇

俞永福:看过500家创业公司生死后,我的产品观

在分享自己的产品观时,俞永福认为产品经理需要三大特质:感性与理性、产品哲学、0到1的经历;而在竞争里,从产品的角度来讲,有很重要的四条线;在决策中,要有人能够最终做决定。现在很多人都会说:“我们是做服务的。”那么,服务的产品是什么?产品绝对不仅仅是产品部的人做出来的,做产品的人需要靠产品赢得客户。一、产品经理所需的三大特质第一,感性与理性要搞清楚产品经理的特点,首先要搞清楚

案例分析|一次消灭产品文档的实践探索

之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求:“以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。”先介绍一下我本人的情况,产品经验2年,对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定,我想了一下

反驳一下,我觉得产品并不需要懂技术

从觉得技术重要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支付了差不多三年多的业余时间。充其量,大家所说的技术实现的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。上周,一个朋友找到我,说他决定了要转行产品经理,打算去XX机构报个Java培训班,我问他为什么?他说大家都说:做产品经理要懂技术,自己对于这块是零基础,只有去报个班学下,先把这板补齐