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设计的底线:不要让产品成为用户额外工作

最近受邀去一家初创的互联网公司做产品咨询,这家公司是一家做B端企业服务的公司。在做完咨询后,我想在这总结下B端产品设计一定要避免的几个问题与大家一起分享。毕竟很多B端系统我司也有用,而且设计一样反人类。底线一:不要让产品成为用户额外工作首先我们要明确一点,软件产品设计核心是去帮助用户解决问题,对于B端产品来说,其出发点更应为提升效率、节省成本。且作为采购与使用脱离的特殊产物

前迅雷看看CEO,大咖说创始人郝志中:用户需求驱动的运营

11月中旬,由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO,大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题,从运营的认知——什么是运营出发,详细解释了“如何做好运营”这一论点,分享了“用户需求驱动”的运营模型,并对模型进行了详细的解释,最后以:需求从来没有变化,技术一直在前行点题。分享嘉宾:前迅雷看看CEO,大咖

做了几年产品的你,知道如何搭建产品架构吗?(下)

《如何搭建产品架构-上篇》介绍了产品架构,接下来我们就要进入到实战阶段。通过之前的《如何搭建产品架构-上篇》,我们已经知道了什么是产品架构,以及比较常见的几种产品架构模型。接下来,我们就要进入到实战阶段,通过具体的案例来解析一下。to c 类的产品如何搭建产品架构先简单介绍下业务背景: 2014年开始变热的O2O行业,已经迅速从表层变革进入深水区,很多O2O相关商业模式被

面对消费者,应提供更多产品选择好?还是更少好?

在营销布局,乃至产品产出过程中:我们应该给消费者提供更多的产品选择?还是应该提供更少的产品选择?通常,我们知道。为消费者提供更多的选择空间,咦,消费者对这种类不喜欢,也许会喜欢那个种类。为消费者提供更少的选择空间,品牌旗下只有几款产品,但款款有特色,很容易就让消费者记住这个品牌拥有的几款特别产品。这似乎就已经解决问题了?对于大众实用的中、低档产品,我们应为消费者提供更多的产

技术团队看板方法实践的难点分析

随着互联网行业的发展,以及目前市场和业务变化的速度,对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广,互联网公司的产品开发能力也在逐步提升。如何引导团队从产品开发视角关注到业务价值快速交付的视角,是未来需要在互联网公司去实践的方向,通过限制在制品数量以及度量价值流,拉动团队关注价值流动的速度以实现业务的快速响应,是很多公司下一步希望达到的目标。百度工程效率部资深敏

决定做产品经理后,应该学什么?

很多人决定做产品经理后,总会问:我应该学什么?这篇文章或许能给你个不错的答案。不得不说互联网行业是造富行业,这里说的造富不单指让一群大佬成为富豪,也指互联网从业者的高薪酬和高福利。在高薪酬高福利的刺激下,一群行业外的人纷纷涌入互联网行业,没有技术背景做不了物质回报较高的技术岗怎么办?那就退而求其次,找一份产品经理的工作,待遇好还体面。在互联网发展初期,行业内对产品经理的能力

产品经理沟通法则:取势、明道、优术

产品经理每天都要花很多的精力在沟通上,那么是否有一套行之有效的方法论,来提高沟通效率降、低沟通成本呢?我总结的产品经理沟通法则就是:取势、明道、优术。 取势所谓势,就是大方向。逆势而为,不进则退;顺势而为,扶摇直上。作为产品经理,在沟通中能取的势就是天时地利人和。正所谓:天时不如地利,地利不如人和。其中,人和是最关键,但是这里的人和不是大家开开心心一团和气,而是有共同的价值

Facebook产品经理的三年叙事与协作思考

产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理?产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么?顶级公司的产品经理都是如何锻炼技能,提升思考能力的?  我的Facebook轮换制产品经理经历我在美国的私立文理学院Pomona College读的本科,学计算

产品经理个人心得 01

在产品经理岗位工作了一段时间,想把自己工作的产品心得写出来分享给大家,同时也是为了提升我自己。 那么,如何证明自己掌握了产品经理的相关知识呢?最好的方法就是把自己掌握到的内容写出来,并教会给一个小白。 所以在此,我有一个小计划,每周出两至三篇文章,写出把小白教会成产品经理的文章。下面是的我的课程目录,感兴趣的可以来看看。 课程目录 入门阶段——针对小白 1、什么是产品经理?