产品经理如何利用数据分析做好精细化运营？

大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题，资金不足，流量购买极其烧钱，却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来，产品经理怎样才能用数据分析驱动，以最低成本更好的拉动用户增长呢？ 同产品经理常用思考逻辑过程类似：目标——问题——解决方案。产品经理仍可以从以下三个方面进行思考。首先是产品经理根据自家产品定位，设定阶段发展目标。行业不同、策略不同，设定目标也不相

产品运营 2017年03月08日

企鹅号、头条号、大鱼号，内容型产品都在补贴的逻辑是什么？

纯烧钱的补贴是没有意义的，补贴过后必须留下什么。对于内容型产品来说，乍一看，补贴是为了获得内容，尤其是优质内容，但内容本身并不是目的。由内容所带来的规模流量、关系沉淀和社区氛围，我相信才是各大内容平台补贴的目的。过去这一年多以来，我们会看到很多的内容平台在进行持续补贴，比如企鹅号，头条号和大鱼号等，还有各家的短视频平台，秒拍、火山、美拍等，也在推出各种大力度的补贴政策。补贴

产品 2017年12月05日

平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月，第一个5个月负责对象存储和部分业务线（如操作日志、SSL证书管理、发票系统等)，第二个5个月负责对象存储、数据库、缓存、消息队列和部分

产品经理 2017年12月04日

人工智能PM系列文章（四）：通向AI产品成功的必要条件

一款成功的人工智能产品，核心技术、产品化、商业化三要素缺一不可。人工智能产品的商业化，需要产品经理做些什么，才能更好的实现产品变现呢？在我之前写的《AI产品经理，应掌握哪些技术？》文章，一开头就提到过：每一块钱的科研投入，需要100块钱与之配套的投资（人、财、物），才能把思想转化为产品，这样的情况还是在不考虑产品是否被市场认可的前提下。1:100就是科学家的专利到产品落地的

产品 2018年03月22日

产品经理们，五年后你们会在哪？

之前一篇文章《产品经理们，五年后，你会失业吗》曾经引起热议，我也想聊聊这个话题。产品经理跟其他职业的显著差别之一是，技能的瓶颈很明显。说逻辑分析、沟通这些能力，受过良好训练的名校毕业生，只要机灵些，跟职业产品经理不会有太大差距。写文档和使用工具这样的速成技能更不用提了。很多真正有价值、有难度的工作，在许多产品经理所处的位置上都不容易接触到。公司的策略、产品的框架大都是老板定

产品经理 2016年08月23日

我去了趟 FIIL 研发室：来谈谈汪峰和罗永浩的差别

近期FIIL开放自己在苏州的研发室给部分媒体；对于“汪峰一手操办的耳机品牌”，FIIL这一年多来在媒体内算得上规模曝光的有两次——一代产品发布和二代产品发布，汪峰主讲。这之外，作为耳机品牌的FIIL，做过烧友试听、线下店面活动，也包括这次的实验室开放。当然，这些并不是此次我们想要表达的。没有汪峰的FIIL活动，总让人难免想到今年还没有推任何一款手机的锤子和罗永浩；脑回路颇为

产品经理 2016年09月18日

产品经理为什么要注重“整体化思维”？

整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考，需要我们偶尔抽离具体实务，了解上下游的合作细节。1、思考这个问题的原因？商业（公司）的初衷是为了盈利。公司做产品，核心是希望通过售卖，能赚钱。如何研发一款畅销的产品。针对于这个问题，就需要有一个人能全局性的思考：产品研发到底能做什么；

产品经理 2017年02月08日

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推

产品经理 2018年01月23日

【北京】我赢职场招聘高级产品经理

任职要求：1、本科及以上学历，至少5年或以上产品策划经验，并成功策划和运营一款互联网产品；2、了解互联网行业产品发展动态及竞争对手的最新动态；3、有深厚的产品设计经验，如互联网，移动互联网，手机应用等。有敏锐的市场洞察力，知识范围广阔；4、具备熟练的数据分析，总结能力，能够通过各种运营数据的收集、归纳，分析对产品的设计和运营进行及时的调整及改进；5、有电子商务、sns产品和

产品经理 2014年02月20日

一个负一岁产品实习生的工作总结

本文是作者结合个人实习经历和一些产品知识储备写的一些东西。对于负一岁的产品实习生来说，实属不错。如此总结精神，值得我们学习。大四最后这一年，去了某行业巨头旗下的科技公司实习，时间虽只有三个月，但收获还是挺多的。很幸运的是，一去实习就和导师经历了一个产品（对内的工具类产品）从0到1的构建过程，项目来得很急，整个产品组只有我和导师两个人，一路走来磕磕绊绊，虽然延期了，但最后产品

产品经理 2018年04月24日