如何通过框架设计提升产品灵活度？

优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留最高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品框架则是为你的产品创造了一个效能更高的驱动能源。作为探讨这个课题的系列之一，本篇分享的是产品设计早期应该注意的一个主题：「提升产品的灵活度」。提

产品经理 2017年08月09日

APP导航设计的对比总结

纵观应用市场上的APP，导航设计的模式总是几种的组合使用。导航设计的目的就是需要突出产品的核心，扁平化用户的任务路径。让用户能够顺利的在产品中畅行，让用户时刻清楚自己在应用中所处的位置，及如何前往目的页面。产品的导航系统，是产品的信息结构在用户界面上的展现方式。移动端产品导航的设计没有最好之说，只有最合适，根据你的产品采取最合适的导航设计。纵观应用市场上的APP，导航设计的

产品 2018年03月30日

在B端产品设计评审中，如何做出更合理的决策？

设计实践中，最难的也许不是设计过程本身，而是在一堆方案中决定哪个是最合适的。我希望能有一个行之有效的优先级原则，来帮助我们在设计和评审时做出更合理的决策。我所理解的B端产品从开始做B端产品，转眼已近十个月了。在这期间，有一些感悟和总结，希望能分享一下。我所理解的，B端产品，是面向少数专业用户的，用户需要具备相关行业的专业知识才能使用。它的重要目标是提供更全面、专业和强大的功

产品 2018年01月24日

用户体验的十大原则

1.体验是属于用户的设计师并没有创造体验，他们只是创造体验的媒介，两者之间非常不一样。因为体验是主观的，所以它并不能按照实物产品的方式被设计出来。然而，这并不意味着我们不能设计用户赖以体验我们产品或服务的框架。如果这个框架是足够坚固的，那好的体验就会接踵而至。2.体验是整体的体验已经不再局限于产品本身，它由一个更大的系统中所有能够被用户接触到的部分组成，比如从产品到支持再到

交互体验 2016年04月10日

做 TO B 产品， 积木式产品思维还是链条式服务思维？

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机QQ，QQ空间，全民K歌等），我才意识到，其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是

产品经理 2017年04月21日

培养产品感：通向卓越产品的必经之路

我们从事一个行业，当我们积累了所有的专业技能以后，其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感，音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累，足够多的项目经验积累之后，每个产品都会有自己的产品感，实际上也可以理解为产品思维方法。那么，什么是产品感？如何去培养自己的产品感呢？也许接下来的文字能够给你们关于产品进阶的思

产品经理 2017年06月05日

深度分析：上线仅500天的抖音，居然PK掉了快手和美拍，这个团队做了什么

产品匠心打磨200天，仅推出市场半年用户量突破1亿，日播放视频超10亿，干翻老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首，总排行榜第二名，抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩，本文试图从产品和运营的角度来复盘一下，希望可以尽可能探讨背后的真相。一、前言自影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV（music video），音乐短视频，是所有短视

分析评测 2018年02月12日

有了创意，如何从零开始搭建一套产品模型

在互联网行业，有句话早已经成为了笑柄，就是「我有一个绝妙的idea，价值 亿美元，现在就差一个程序员了」。这句话之所以招黑，或许在一定程度上是因为充满了浮躁、急功近利的心态，但如果你确实才思泉涌，对自己的idea一直念念不忘、深信不疑，那么在找到程序员之前，除了嘴头对自己的创意夸夸其谈之外，还可以做些什么呢？创意最开始只是头脑中很抽象的一个概念，但要让创意落地成一个切实的产

产品经理 2016年06月23日

如何写好一篇完整的产品需求文档（prd）

产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。那什么是产品定位呢？一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策

产品经理 2017年01月19日

产品经理如何利用数据分析做好精细化运营？

大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题，资金不足，流量购买极其烧钱，却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来，产品经理怎样才能用数据分析驱动，以最低成本更好的拉动用户增长呢？ 同产品经理常用思考逻辑过程类似：目标——问题——解决方案。产品经理仍可以从以下三个方面进行思考。首先是产品经理根据自家产品定位，设定阶段发展目标。行业不同、策略不同，设定目标也不相

产品运营 2017年03月08日