产品

从这场资本寒冬的裁员浪潮来看,你的成长路径有那两个问题?

如果你是业务型PM,你得开始想想你所属行业最有价值的业务是什么,你对行业了解有多少?而运营型产品,则需要懂得各种互联网渠道的推广转化方法。2016年以来,大量创业公司倒闭,而且在这个下半年愈演愈烈。身边也有好些朋友因为倒闭潮被离职,这些人里面有刚出校门拿到高薪的产品经理,也有跨越不同行业的人。这些事,也引起了我对自身和行业从业者的反思。首先对于产品经理这个岗位的考量。产品经

产品经理团队思考:浅析两种产品组织形式的划分优劣

随着公司的扩大和行业的发展站,产品经理团队的组织形式也越来越受到重视,文章就分享了作者对产品团队组织的一些思考。随着公司业务的拓展和团队规模的扩大,产品经理团队内部岗位也越来越细分,需要不同的人去做不同的事。人员多了,如果组织形式不好,会在工作分配,沟通协作和项目把控等方面出现很多问题。所以今天说一下我在产品团队组织形式上的思考。若是初创公司,产品团队刚起步,一般产品比较单

不是从0到1,从1到100该如何优化产品?

从0到1的过程是令人兴奋的,但是从1到100也不会容易,同样也充满挑战,而且更加有成就感。今天要分享的是从 「日活十万的应用打造成为日活千万级产品」的优化框架 ,后面再结合案例详细说明。很多时候我们并没有机会参与到从0到1的过程,不需要失望。当然从0到1的过程是令人兴奋的,但是从1到100也不会容易,同样也充满挑战,而且更加有成就感。一、如何下手优化?一个优化核心,

【产品】在做产品过程中遇到的几个坑

在一个论坛上看到一个话题“说说做产品工作过程中遇到的几个坑”大家的讨论我都感同身受,那我也说说自己踩过的几个坑吧,算是总结,也是警醒。一、实习时候做的是后台产品,而且是toB产品的后台,复杂程度可想而知。刚开始交给我这个任务,我连这个行业通用的名词都不知道,但是因为刚进入实习急于表现,leader交给我的任务刚说完我就满口应承下来,然后告诉自己一定要要做好让他看出我的实力。

需求跟进中出现的 3 大步骤:我是如何跟进产品落地?

一个产品经理可以随时随地的知晓自己需求的进度,并且能够及时检验,是对产品负责的一个态度。产品经理中打酱油的节点最近负责的产品模块进入开发周期,需求评审、产品设计过一段落,是时候歇一口气的周期。往往很多产品经理在这个时候,最常用的是要么在有任务或需求指标下,不快不慢地进入下一个需求;要么是在下一个版本时间、或需求没明确的时候,没有事情的等待产品上线;不得不说这个周期,我认为是

新人产品经理常见的十种错误

产品经理是什么?产品经理其实跟医生一样,眼光一定要全面,而不是局限在某个地方。那本文主要与大家谈谈,新人产品经理常见的十种错误。大家好,我是何喵喵,是在复旦读研的一枚小产品,寒假应学长的邀请,在头条负责某产品线。四个月左右的时间,上海北京来回奔波,最后获得了国务院某部的某牌照,有两个项目成功上线。在这过程中,一直想写一些经验和感悟,也有想叫上IES(头条互娱,抖音、西瓜)的

产品经理该如何为某个行业设计产品?

这对过去单纯设计某个功能的产品经理来说是个不小的挑战。但我们依旧能够使用标准、传统的产品设计方法和流程,只不过需要多做一些工作,让产品具备更好的拓展性、适应性和落地性,以使用户们各取所需。这三种特性主要来自于:对行业现状的了解,趋势的把握和从业人员能力水平的认知,对业务复杂性的考虑,以及对用户需求的把握和取舍。如果说后两点可以利用PM已有的经验来解决,第一点则需要我们尽可能

产品需求分析:从用户到需求文档的历练

产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。 此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难

产品经理的思维是什么?

我曾经和周围很多是产品总监或副总裁的朋友交流过,到底应该怎么样去面试一个产品经理或产品设计师。结果发现我们有一个共同点就是经常让应聘者去评价一个产品,问他对这个产品的感觉是怎么样的。这个时候往往很多没有经验的初学者会站在一个普通用户的视角上说:我喜欢什么什么样的功能,我平时是怎么用的,我需要什么什么等。但这只是一个普通用户的视角,我们作为一个面试官期望得到的不是这样的答案。