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译文 | 最可爱的产品:超越最小可行性产品

我们采取端到端的方式;将设计的艺术和用户体验与科学技术相结合,还包括可爱的产品与为用户最具挑战的问题的解决方案的结合。可爱的是一个很有意思的词。我们能够发现泰迪熊以及婴儿是可爱的。他们小而且惹人喜爱。谁不想变得可爱呢?但是,科技能够变得和蔼可亲、令人愉快、可爱么?当然。作为客户以及卖家,硬要说我学会的一件事,就是最小可行性产品(MVPs),在目的性以及功能性上,较少出现“好

为什么说一个项目在完成了 90% 之后,还剩下 90%?

产品开发里有一句俗话:我们已经完成了项目的90%,我们将用余下的时间再做剩下的90%。其实大家都知道,尽管早就没有人说世界上有两种手机,一种叫iPhone,一种叫所有其他。手机已经越来越长得大同小异,甚至有人说,iPhone也在抄袭别的厂商的产品,但是iPhone仍然是一个重要的参照系。所有的厂家都要抢在9月7日苹果发布iPhone7之前发布自己的产品,否则自己精心打造的那

网易视频云干货分享:2B 产品经理如何养成

2016年10月23日,由网易云和pmcaff共同举办的易创课堂在北京中关村创业大街成功举行,众多产品大咖齐聚一堂,探讨自己在从业期间踩过的坑与实践经验。其中,网易视频云资深产品经理钱栩磊也参加了本次易创课堂的分享,在此次分享中,钱栩磊将多年的产品经验分享给众多感兴趣的朋友们,与大家共同交流与分享,并赢得在场观众的高度认可。那么,作为一位专业的产品经理,如何才能在职场中保持

暴漫产品管理聊干货:无基础如何学做产品经理!

一、需求来源从哪来?1、用户反馈:用户反馈是最大的需求来源,因为我们的产品就是给用户使用的。但是我们要注意的是, 不要盲目的相信用户反馈 ,用户反馈可以反映用户相当一部分的需求,但是有时由于调查问卷或方式的设计不合理,我们所得到的用户需求不一定就是合理的。因此,产品经理也需要将自己当成一个普通用户,来设身处地的思考用户真正的需求。2、上级安排:上级安排分为几种不同的情况

产品三角理论——什么是产品管理?

译者:胆大冒险家原文:https://www.quora.com/What-is-product-management/answer/Dan-Schmidt?srid=uOf3Q产品管理被认为是软件公司最重要的角色。但甚至连产品管理是什么都很难定义。作为产品经理工作的人常常在不同的公司做着不同的工作。他们在做不同的产品,在不同风格的团队与不同架构的公司中。产品管理工作内容有

一个产品的认知框架:需求、产品和情感

当我们在讨论一个产品是不是好产品的时候,我们常常说得很散;总是说他满足人们的刚需,解决了某个痛点,或者说这个产品的用户体验好。我一直在思考:有没有一种分析框架来对产品进行分析,从而让我们对这个产品有一个大概的认知的?我们在定义一个产品之前肯定是发现了某个需求,然后做出一个产品去满足这个需求。那么,我们应该如何简单粗暴地概括一个需求呢?刚好最近在看《产品经理方法论》,在序言中

做了几年产品的你,知道如何搭建产品架构吗?(下)

《如何搭建产品架构-上篇》介绍了产品架构,接下来我们就要进入到实战阶段。通过之前的《如何搭建产品架构-上篇》,我们已经知道了什么是产品架构,以及比较常见的几种产品架构模型。接下来,我们就要进入到实战阶段,通过具体的案例来解析一下。to c 类的产品如何搭建产品架构先简单介绍下业务背景: 2014年开始变热的O2O行业,已经迅速从表层变革进入深水区,很多O2O相关商业模式被

把项目当做产品来做

很多产品人在抱怨自己做的是项目,而不是产品,做完了也就完了,不断的接触项目,做完即止的不断重复着,经过手中的项目是越来越多,但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个,很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理,更多的时候像个打杂的,其实最早时我也说自己是个打杂的,后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路(老大远走北京了,非常感谢他的帮助)。做项目还是做产品?这就得从需求开始讲

产品经理如何使用工具提高生产力

人类在进化过程中最显著的变化是学会了使用工具,早期人类有石器,现在产品经理有软件。在工作中合理的使用软件工具不仅仅能提升生产力,还能提升成果的品质。在为团队或者个人选择提高生产力的工具前,我们要先问问自己有没有一套高效工作的流程。这就像体育运动一样,你花时间去学的是play the game,而不是买了最好的器具(球拍,球,护膝等)后,你就能神奇地成为运动健将。所谓高效的工

创业公司如何设计出一款好产品

图片均来源于网络-1- 大道至简——完美主义是一种“病” 米开朗基罗用了近4年的时间雕刻出了《大卫》,之后有媒体采访他,问他如何创作出这么伟大的作品时,米开朗基罗说:“我来到采石场,看见了这块巨大的大理石,在它身上我看见了大卫, 我唯一需要做的只是凿去多余的石头。” 当我们设计一款产品时,总是不太自信,希望给它加上点“什么附加价值”使产品更为突出。或不断地更改产品需求,追求