超值：如何系统打造产品品牌价值秘笈

超值：如何系统打造产品品牌价值秘笈 这是一个信任经济时代这是一个信仰经济时代这是一个借力整合时代这是一个资源分享时代未来无论是你个人要想成功，个人品牌价值绝对不可缺未来无论是你产品要想成功，产品的品牌价值绝不可缺那么如何让你产品品牌价值具有可持续的生命力，这就是关键今日就给大家分享下如何打造产品的品牌价值，这套系统，可以让你产品立刻附有灵魂的威力，学完这套系统立刻按照这套系

产品经理 2016年10月19日

做了几年产品的你，知道如何搭建产品架构吗（下）

通过之前的《 做了几年产品的你，知道如何搭建产品架构吗（上） 》，我们已经知道了什么是产品架构，以及比较常见的几种产品架构模型。接下来，我们就要进入到实战阶段，通过具体的案例来解析一下。to c 类的产品如何搭建产品架构先简单介绍下业务背景：2014年开始变热的O2O行业，已经迅速从表层变革进入深水区，很多O2O相关商业模式被验证错误或者迅速发展壮大，这个过程无数创业公司

产品经理 2016年10月19日

产品经理之产品规划

每个产品都有它的今世前生，然而往往人们只能看到它今世的辉煌却忽略了它前世的艰辛，但是在产品经理的眼中就有所不同了。产品经理—产品的创造者和推动者，他们用自己的智慧和经验将产品打造出来，并从小抚养它，直到它的消亡。今天就跟大家说说，如何去创造一款产品。产品被创造出来一般分为包含五大部分，这五大部分缺一不可。第一，产品的定位及目标用户确立；第二，产品战略制订；第三，产品的商业模

产品经理 2016年10月19日

【产品思考】产品模型 > 产品设计 > 生产力

一款产品成功不成功，流量是否能double,商业变现能力强不强，究竟是哪些因素决定？最重要的，产品模型。什么是产品模型呢？我总结的定义是：符合商业趋势，契合业务发展的产品框架，背后是商业逻辑。我们拆开来看，第一点，商业逻辑，关键在于稀缺性，你能为用户提供怎样的与竞争对手不同的东西？ 这决定了你的产品定位。围绕产品的定位又衍生出你的产品受众和营销策略。这是一个可以串起来的链条

产品经理 2016年10月19日

产品设计思维框架｜产品决策的重点是不做什么，而不是做什么

本文作者重点讲述产品决策的一些思考方式和行为习惯。我做过的产品大概有这么几种：商品（酒水、家纺、小家电、创意礼品等）、平台（电商、SAAS、社交）、以服务为导向的APP（冷链、金融、医疗、最后一公里的O2O服务），无论是哪种当把其都归于互联网产品这个大品类时，我几乎都认为这些产品是通过互联网满足用户的工具，而他的关键词就是“满足用户需求”。所以，我曾经很粗浅地理解产品决策的

产品经理 2016年10月19日

多去了解产品的历史

《明朝那些事儿》的作者当年明月曾说过一段话，让我印象深刻：看史书你就明白，人在历史中是多么的渺小，在书中千年只是瞬间，无数人的命运和挣扎只有一句话，但这句话带给你的实在太多。看历史书，看无数人的命运，看朝代的更替…这种快感，我能体会到。历史是有用的，在这里，上千年的智慧浓缩在一本几百页的书里，多么值得你去体会。做产品做设计也有必要看历史。为什么？让我为你举 3 个有意思的例

产品经理 2016年10月18日

如何做好产品迭代

回顾一下一年前写的东西：今天突然有个人妹纸问我，她们老板让她做《Android的框架改版》，该如何入手，我当场就有点郁闷了，这么大的框架，我觉得应该去大学，找个教授搞搞研究，申请一个十一五课题呀，我这一小小的产品汪完全hold不住啊。而且这也完全不是做互联网产品的节奏套路啊。于是乎，一番用户访谈下来，我明白了，原来她们已经完成了产品初步的从无到有，从0到1的过程（当然这个是

产品经理 2016年10月18日

年薪 20 万的产品经理和年薪 50 万的增长黑客，差距在哪里？

如何完成从产品经理到增长黑客的华丽转型。有人问：产品经理，未来十年，你会不会失业？这种职业焦虑可不是空穴来风，它甚至戳中了很多产品人内心的痛点。任务重、要求高、收入不及预期以及越来越多新人涌入这个行业，这都让产品经理压力倍增！其实，又何止是产品！整个互联网行业都在面临着巨大的压力和挑战，最近五年我国的互联网新用户增长率从40%一路跌到5%左右。用户总量已经开始接近天花板，接

产品经理 2016年10月14日

征战星辰大海，每个产品经理都是旅行家

“世界那么大，我想去看看。” 在这个喧嚣的世界，抛开工作，带上行李，来了一场说走就走的旅行吧。一个产品的灵感，或者一个想要旅行的动机，往往也就是瞬间拍脑袋而促成。由于之前做过旅游行业的关系，再结合现在做产品经理的经验，渐渐地感悟出写自由行攻略和做产品设计存在着不少的共同点，笔者想通过通俗易懂的文字让非IT行业的同学了解产品经理平时都在做点什么，而产品经理怎么利用已有的产品设

产品经理 2016年10月11日

不做没有产品感觉的程序员

出了问题的时候：“产品经理这么设计的，因为我只负责实现，所以就完全按照他们的要求做了”加班的时候：“产品经理老是改需求和设计，害得我们天天加班改进度，但又不出东西没有成就感。”这些话，是不是我们程序员们经常唠叨？但是，我们是不是也应该反问一下自己，当初产品经理提出的设计时，我们程序员为什么不会带着产品感觉，从用户的角度去思考，帮助产品经理设计出更好的产品，为什么不能有自己的

产品经理 2016年10月14日