在产品的不同阶段，交互设计师如何调整设计重心

交互设计师在每个阶段中，绝不是一味以用户导向至上的，这样在实际的产品项目中很难实现，随着工作的深入，这种体会会越来越深。纵观产品发展的整个生命周期，可以分为初期、成长期、成熟期和衰退期。但不是每个产品都必须经历完整的四个时期。以最近的新项目为例，重点分析初期、成长期和成熟期三个阶段中交互设计师对产品需求的把握和设计的关注点的调整。产品是一个从0到1，从无到有的过程，在这个过

产品 2016年10月31日

了解产品设计“四座大山”

第一原则：迭代优于完美 很多产品经理一上来拍板说要做全方面无漏洞产品，从而给项目进度，资源分配等事情戴上了“重重的镣铐”，在产品设计初期或功能设计早期，产品更应该倾向于打造产品mvp以及产品核心功能，根据产品核心功能的反馈，进行收集以及分类，从而给下阶段产品做好铺垫，人们常说完美的产品不是一蹴而就的，而是通过用户反馈或市场反馈进行打磨雕刻而成的，雕刻的产品更符

产品设计 2016年10月30日

面向未来，UX 路在何方？

译者感言：面向未来，要么突破，要么随波逐流。从90年代“用户体验”这个词进入大众视野开始，UX设计行业机遇与挑战并存。随之应运而生大量新型UX设计角色，并在不断增加中。对于这些职称角色，很多人有时甚至傻傻分不清楚。在产品开发过程中，UX从业者主要探索自己在产品开发过程中的角色，同时在大型企业架构中彰显更大的影响力。很多时候，设计师缺乏一定的商业思维，很难去和管理层沟通优秀用

产品 2016年10月29日

【产品思维】一早到晚，你都在接触产品， 但你真的有产品思维么？

早上把你叫醒的，除了闹钟，还有房租......从早上醒来到晚上睡觉，你所接触的哪些东西不是买来的？床、被铺、枕头买来的水杯、电脑、手机 买来的衣服、鞋子、帽子 买来的..............房子、冰箱、洗衣机 租来的 哈哈哈:joy: 但这也是花钱买来的使用权！有想过，你为什么要为这些这买单没？出于哪些需求？如果衣食住行出于生理需求而买单，那穿纪梵希、吃大餐、住

产品经理 2016年10月28日

冒险经济：企业核聚变创新驱动增长

一种全新的内容驱动模式———— 抢滩中国经济制高点冒险经济，亦称为创新经济。它是一种完全靠创新和内在企业活力驱动的经济模式。技术创新是创新经济的一种，但不完全是创新经济。之所以称创新经济为冒险经济，就是因为这种经济增长模式具有很大的冒险性。究竟哪里冒险？内在驱动冒险。为什么内在驱动冒险？因为这种内在驱动太具有活力，它就像核聚变或者核裂变一样，依靠其企业内部不断地调整、不

业界综合 2016年10月27日

诸葛 io 产品 VP 于晓松漫谈产品迭代的数据衡量

互联网行业不乏一些让人眼前一亮的产品或应用，这些产品正改变着我们工作生活的方方面面。与其说是互联网简化了工作生活，不如说是万千产品让我们的工作生活更舒适更便捷。大部分互联网产品/应用的开发采用迭代的方式完成，那么该如何衡量产品的迭代，并将产品打磨的尽善尽美，迎合更广泛受众的喜爱呢？诸葛io产品VP于晓松做客产品100直播间，漫谈产品迭代的数据衡量。什么是产品？每个产品经理对

产品经理 2016年10月28日

作为产品经理，需要具备三种领导力

成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼，也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。作为产品经理，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团队领导力。领导力是如今经常被提及的一个词。领导力有别于管理，管理是一种主动控制行为，管理需要被赋予职权，管理是做计划和做控制；而领导力是一种向心力，具备领导力的人能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标团结在一起。领

产品经理 2016年10月28日

产品“快”字诀：用 20% 的时间做出 80% 的成效

天下武功唯快不破，产品也是一样的！创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说“不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说“不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴~1、产品是演化来的做产品要快，有些误区需绕开：不必等一切想明白再动手。全能的上帝创世

产品经理 2016年10月28日

为什么说一个项目在完成了 90% 之后，还剩下 90%？

冰冻三尺，非一日之寒。产品开发里有一句俗话：我们已经完成了项目的90%，我们将用余下的时间再做剩下的90%。其实大家都知道，尽管早就没有人说世界上有两种手机，一种叫iPhone，一种叫所有其他。手机已经越来越长得大同小异，甚至有人说，iPhone也在抄袭别的厂商的产品，但是iPhone仍然是一个重要的参照系。所有的厂家都要抢在9月7日苹果发布iPhone7之前发布自己的产品

产品经理 2016年10月28日

实战经验！如何从设计思维转变为产品思维？

@可风f ：最近半年因为机缘巧合我从交互设计师变成了产品经理，加入了猎豹清理大师项目并负责海外市场的一些新功能。虽然我之前一直说起产品头头是道，但是真的做起来还是压力山大。并且因为事业群改制和团队重组，只能自己一个人从头做起慢慢摸索，上半年光顾着加班了没时间写文章。好在现在负责的产品从零到千万日活开始稳定下来，自己也有了足够时间和信心去思考总结半年的收获。因为身边有过转产品

产品设计 2016年10月27日