方法论 | 如何分析一款产品？

当一款产品摆在我们的面前时，我们应该如何去分析它才能保证自己的专业性，同时也能够较好地去理解一款产品存在的意义和价值在哪里呢？小猪觉得可以从以下几点进行考虑：步骤一（我感觉）：明确该款产品的需求和痛点 一款产品的出现都是为了解决用户的某个需求或痛点，如微信满足了熟人社交的需求，迅雷解决了资源下载的痛点，诸如此类。这是分析每一个产品的出发点，即寻找产品存在的合理性。步骤二（我

产品经理 2016年11月07日

产品经理究竟该如何进行原型设计（下）

接着上篇《 产品经理究竟该如何进行原型设计（上） 》。我们已经了解了原型的相关知识，也掌握了如何熟练地使用一款原型设计工具，那最后就可以进入到真正的原型设计实战阶段了。产品设计的构思前面已经强调过，工具只是一种手段，关键在于设计的构思与设计背后遵循的产品设计原则，就像每个人手中都有一只笔，但具体写出什么主题、什么样内容的文章，则是作者需要在动笔之前就好好思考清楚的了。产品

产品经理 2016年11月07日

做一份足够充分、深入的需求分析，只需要 3 步！

我时常将需求分析比做是火车头，一款产品能否走得远、走得好，很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理／产品运营在做需求分析这一步时，由于没有一套合理的知识结构，导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题，如果你现在也正面临着这样的问题，不妨从下面3步入手，让你的需求分析时更加专业化。1、需求来源 1.1、用户调研 1.1.1、要分阶段的

产品运营 2016年11月06日

S.M.A.R.T 法则——我这样制定我的职业规划

人生最大的冒险莫过于按照自己所梦想的轨迹而活。“The biggest adventure you can ever take is to live the life of your drea人生最大的冒险莫过于按照自己所梦想的轨迹而活我庆幸自己选择了一条冒险的道路，包括目前的工作、生活，都按照我所追求的生活轨迹进行着，对我而言，工作产生的价值亦是我努力前进的动力。我认为工

产品经理 2016年11月04日

前腾讯高级产品经理：新产品如何从 0 快速做到千万用户？

读完本文你可以得到这些问题的答案：1.怎么判断一个产品是否有机会达到千万用户量级？2.产品经理最该具备的7种能力是什么？3.新产品如何从0快速做到千万用户？怎么判断一个产品是否有机会达到千万或者过亿量级 商业最终的本质是赚钱，钱从哪来？比如说团购，消费者花的钱越来越少了，商家在哪个地方赚钱呢？实际上，团购是让消费者多花钱。比如说，你平常可能不太会去的一家店，因为有团购你可能

产品经理 2016年11月02日

做产品过程中试问自己“几个问题”

一、当你不是产品的资深用户应如何做？ 产品经理在职业生涯当中，总会遇到“自己”风格与“产品”风格不一致，当你不是现有产品的资深用户下，你很难去了解资深用户的需求、以及行为路径，从而迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。当自己不是产品“资深用户”时候，更应该深入用户里面去，让用户教育你。深入用户里面去场景 ：通过找到产品的资深用户，通过电话访谈和线下约

产品经理 2016年11月02日

前端产品经理和后端产品经理的主要区别是什么

大白PM总结：前端产品和后端产品最大的不同是产品形态的不同、面向用户群体的不同。探讨前端产品经理和后端产品经理的主要区别我认为核心还是探讨_前端产品_和_后端产品_的区别。前端产品经理也叫2C产品经理或C端产品经理或客户端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。比如 点评客户端，团购客户端，打车客户端等等。这类产品的 特点 是：1、区分客户端和商户端，并且功能差异很大，一个提

产品经理 2016年11月02日

产品价值观与竞争优势：不要带 KPI 初心去做产品设计

产品的价值观就是产品的道。做产品是需要相信一些东西的。本文作者：蓝狐笔记，微信公众号：蓝狐笔记（lanhubiji）张小龙的内部讲话《警惕KPI和复杂流程》再次在业界引起转发。张小龙讲到了敏捷开发的重要性，讲到了不要带KPI初心去做产品设计。从产品思想上来看，它的核心还是把用户价值放到了压倒一切的重要位置，甚至包括不可避免的商业化也是通过利于用户价值角度去做。做产品画原型、

产品设计 2016年11月01日

张小龙内部讲话告诉我们，产品价值观才是核心竞争优势

为什么产品的功能都差不多，但走着走着结果就不一样了？张小龙的内部讲话《警惕KPI和复杂流程》再次在业界引起转发。张小龙讲到了敏捷开发的重要性，讲到了不要带KPI初心去做产品设计。从产品思想上来看，它的核心还是把用户价值放到了压倒一切的重要位置，甚至包括不可避免的商业化也是通过利于用户价值角度去做。做产品画原型、设计架构和功能细节，貌似很容易，刚毕业的学生都可以根据竞争对手的

产品经理 2016年11月01日

做竞品分析—个人快速进步的好方法

作者：杨家大少链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23308351学习竞争对手关于产品、市场、运营的方法对我们个人进步来说是非常有帮助的。那么，竞品分析都应该分析竞争对手的哪些部分呢，个人总结有如下6个部分。1，核心竞争力；2，宣传方式；3，特殊资源；4，产品功能、服务特点；5，最主要的业务逻辑；6，粉丝社区的运营方式我们分别看看每一条从哪里着手

产品经理 2016年10月31日