产品

没做过成功产品,我该何去何从?

有时候,我们在起跑线上已经落后了,就只能先保证目前一直在进步,而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位,利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之,不要太在意沉没成本。(一)知乎上有这样一个问题,如下:毕业,进入创业公司做游戏分发产品,不到1年,公司倒闭;第二年,进入一家o2o创业公司做产品,1年半裁员;后来,进入第三家创业公司做众筹产品,1年后半死不活的,跳槽;

招聘中高级产品经理

岗位职责 1.了解用户体验,参与产品需求分析,能够独立完成产品交互界面原型设计(axure、visio等); 2.负责与业务部门沟通,交流,编写产品需求文档PRD,及产品验收; 3.负责与公司内部其他部门密切合作及协调工作。如与运营、技术、客服、产品相关人员的沟通协调工作; 4.负责外部竞品与内部研究信息收集。对比较复杂、以及不良体验、客户建议、改进需求等作出反馈并提出改进

浅析互联网产品的分类、特点及变现

今天,我们的生活中充满了各种各样的互联网产品,在衣食住行的方方面面为我们带来更便捷更高效的生活体验。作为这些产品的设计者与推动者,互联网产品经理无疑扮演了至关重要的角色。一名合格的互联网产品经理,除了需要有自身的产品观和方法论外,当然也需要对各类互联网产品有基本的认识。那么本文我们就来聊一聊互联网产品的分类、特点以及变现方式。互联网产品分类首先,什么是互联网产品?互联网产品

什么是产品思维

产品经理的核心竞争力,一定是思维能力产品经理的核心竞争力到底是什么,猫猫坚信一定是思维能力,之前有在平台发表过《如何用产品思维找工作》,在这里补充上,猫猫理解的产品观和产品思维# 1. 对“产品”的认知## 1.1 产品的本质 度娘对产品的定义 能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合 市场和人 定义

产品更新文案如何写,用户更愿意为应用升级?

产品更新说明本身是微不足道的,但是好的更新文案一定会为你的产品锦上添花。和用户调调情,他们会觉得你很有趣!曾经有人为你讲过海誓山盟的商业计划书,和你一起研究气势磅礴的用户心理学,甚至带你一起追求过改变世界的产品经理之路。可是,今天我们就来聊一聊那么那么那么一个不起眼的问题——如何写好产品更新文案?当我们从Bug的泥淖中痛苦脱身后,当你蓄谋已久的大招功能终于即将发布了,亦或者

做自己会用的产品

看到一个讨论贴,一个PM说做了好几个产品,结果都没成功,问未来何去何从。这个听起来有点「悲伤」的故事,得到大量产品汪的共鸣,互相撸着毛分享了一把自己的辛酸泪。哭完我们还是坚强的站起来继续挖坑,哦不,填坑。擦干眼泪告诉大家,产品失败对PM来说几乎是常态,成功了那才叫意外。当然这里面有一个关于选择的问题,O2O火的时候,一堆猎头带着刚融资的创业公司来挖大厂的产品经理去新兴行业,

用户体验系列 02:产品管理中的用户体验应用

我们今天探讨的用户体验五个要素,实际上是贯穿整个产品生命周期,与产品规划、数据分析、用户研究、项目管理等等融为一体的,仍然是人、资源、信息三方面的沟通与流转。最近一直在研读用户体验方面的书籍,希望能够对用户体验有更深入的了解。其中,《用户体验要素》这本书相信大家应该都比较熟悉,它由抽象到具体,系统阐述了用户体验的五个要素。不过全书更多偏向于理论体系的构建,要应用到实际工作中

Itunes、Google Adwords、BBC mobile| 每个伟大的产品背后

这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事:90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes 等。文章很长,需要耐心读完。当我刚开始决定创建The Silicon Valley Product Group(硅谷产品集团)时,我刚离开eBay,

如何把一款产品做死?

把产品作死很简单,放弃产品经理的坚持,听从上级领导的安排,惹怒程序猿,怒怼运营喵。近来一直在思考一款产品成功的关键要素是什么,后来发现产品的成功不仅是很难复制的,而且还需要天时、地利、人和、运气等多方面的因素。除此之外,身为旁观者,也很难深入的了解到产品历程背后的各个关键节点,而且也总会带着后见之明的观察视角,所以就只好作罢。所幸还是思考到了一些个人觉得有价值的东西,就打算