设计是有灵魂的：做产品，不仅仅是为了完成指标

仅仅是为了满足产品指标去做设计是不够的。这样只会浪费时间产出无聊的产品。在做了几年产品设计工作之后，我感到疲惫不堪。究其原因我发现，自己一直在马不停蹄地追求那些层出不穷的产品指标。比如“提高页面访问量！”“延长用户APP的使用时长！”等等。然而在这一过程中，产品的某些重要特性却丢失了。确实，满足并实现这些产品指标是一个设计师工作的重要部分，但我也明白，除非做出一些改变，否则

产品经理 2017年04月01日

用户体验系列 04：跨产品用户体验的一致性

一家公司的产品可能有十几个，相互之间的差异化也可能会很明显，但“求异存同”是必须的，因为“同”的部分即是多产品发展的DNA，而要做到这一点，确保信息的传递效率和正确性则是关键。对于公司而言，也许在初创阶段，会投入所有人力和财力研发一款产品，不过一旦公司发展起来，基本上都会走上多产品发展的路线，产品经理也由原来的一个或者没有（领导兼任）变成了数个甚至数十个。多产品确实给公司发

交互体验 2017年04月04日

我理解的互联网思维

我觉得，互联网至少在一方面掀起了一场革命。今天，大多数人都以一种互联网的模式和思维去创业和沟通，互联网进入了人类发展的一个新阶段，互联网不是颠覆了行业而是加快了行业的发展，互联网推动了技术革命的高潮；然而，互联网只是一种工具，放大了自生的潜力，解放了我们的创造力，让大众的思想或者想法走向全球的受众，这是以前科技无法做到的。我所了解的互联网从我个人的角度上看，互联网加快了信息

产品经理 2017年04月04日

原来是这样！你所不知道的产品分析模型。

先上一张图，嫌看文章麻烦，就花一两分钟研究导图也可以。产品分析模型导图介绍 平时看到的诸多产品分析报告并不是全貌哦，它只是其中的多维度思考模块而已。 这里我将自己了解到的产品分析抽象出一个三维立体模型来，概貌一看便知：立体的产品分析模型正文开始：1、产品思维，产品感： 产品思维和产品感是整个产品分析的灵魂，若自己没有形成产品思维，做产品分析很容易跟着别人走。

产品经理 2017年03月31日

解密商业产品经理：让他们去改变世界，让我们来赚钱

在如今的互联网行当里，产品经理们带着各种光环以及白眼，还有改变世界的决心，早就把这个舞台挤得满满。然而在这一庞大的群体之中，却有着一些少数派，他们平时低调，低调得甚至连他们做出的产品，都很少拿出来向朋友们推荐和讲述。我们把这群人，叫做商业产品经理，而与之对立的则是常见的用户产品经理。这样划分，会有意无意地显得两者有些对立的意味，而在以前相当长一段时间里，两者的出发点或者目标

业界综合 2017年03月31日

积木式产品思维 & 链条式服务思维，哪一个是 B 端产品需要的思维？

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机QQ，QQ空间，全民K歌等），我才意识到，其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是TO B

产品经理 2017年03月31日

四个步骤，在精益设计中降低产品风险

怎样在已经足够精简的设计流程中尽量降低产品风险呢？文章将会为你解析。在创业公司中，在开发一个产品前往往并没有充裕的时间和人力做商业价值分析和市场分析。小的创业团队需要快速的开发，让用户使用产品并验证产品是否是用户想要的。但这并不意味着，脑袋里灵光一闪的“绝妙的点子”就要立马投入开发。怎样在已经足够精简的设计流程中尽量降低产品风险呢？简单的来看一下精益产品设计的流程，下图是H

产品经理 2017年03月30日

用户留存的 6 个洞察

下载ppt： http://pan.baidu.com/s/1nvhVIx7 密码： afec现在生活在这个时代，大家异化的很厉害，每天都会成为电脑的外设了，都快成为一盆植物了，所以我在公司了，我们公司小伙子长的比较帅，个子高，我鼓励他们经常去运动。今天主办方交给我一个题目，让我讲用户留存，但是我听前面三个讲的好多都不是留存，我这个人比较老实的，主办方交给我讲什么，我就照题

产品运营 2017年03月28日

腾讯产品方法论：从产品思维到用户体验，从敏捷开发到动态运营

分享嘉宾：刘官华（TII咨询CEO、前腾讯学院高级讲师、《腾讯之道》作者）我来分享一些关于腾讯的制胜之道，我将提炼《腾讯之道》书中的一些精华和大家分享。为此，我将从以下五个模块，系统地阐述腾讯在产品打造和运营方面做得很好的方法，来和大家做一个交流。耳熟能详的BAT中，腾讯以打造产品而著名，走上了千亿市值之路。腾讯有2K+产品，以打造用户的极致体验为口碑，多款产品都具有海量的

产品运营 2017年03月28日

当没有预算时，如何拉来第一批种子用户？不妨试试这三种方法

今天我们就来说说没有“预算”，如何拉来第一批用户？这个没有预算，并不是完全没有预算，而是说这个没有预算不建议拿钱去砸渠道。而是主要来自免费渠道的核心用户，是一个策略性的方法论。运营最大的价值就是实现产品的从1到100，而从1到100也是许许多多的运营人每天都在苦恼的事情，也是大家辛辛苦苦付费学习各种运营课程、天天加好多大咖大v去咨询的一大目的。这个种子用户到底怎么来吗？为什

产品运营 2017年03月26日