产品从 0 到 1，如何实现需求从思维到概念的转化？

产品经理始终保持握市场风向和用户需求的敏感度，定期review产品目标，灵活调整阶段性目标和打法，让产品这辆高速列车始终朝着正确的方向一路前行。需求从思维到概念的转化产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的行进，在设计师和工程师的协助下，以超出用户预期为目标实现

产品经理 2017年04月07日

学会运营产品技术整体性思考

局部只是一部分，而全局才是大局观。学会站在更高的角度进行整体性思考，我们才会进行和提高。当一个产品处于初创期，而产品生命周期就在产品刚开始阶段。此刻一个产品经理一定是站在最高的角度去思考产品战略和规划。其中最重要的是要知道技术实现周期和产品上线之后的运营策略。这样才可以规划出合理的产品。但其实所谓的规划，都是在试错 。但是试错中，我们也在对我们自己的思维进行不断完善。而只有

产品运营 2017年04月09日

腾讯做到万亿市值，采用了哪 8 种独门产品方法？

经常看到很多公众号里发表腾讯如何做产品的一些专栏文章，特别是介绍腾讯的产品理念的一些原则的，但都说得都不太全面，或者道听途说，作为一个在腾讯工作五年多的老鸟，借此机会说下我亲身了解的腾讯产品内幕,希望对大家有所启发。 1.全民皆兵，全民皆产品。 在许多公司认为产品的事只是产品经理的事情，与其他人无关，但在腾讯,所有的员工都有非常高的产品意识。在产品的各个阶段的讨论

产品经理 2017年04月07日

为什么说产品思维对于交互设计师十分重要

生活太短，没人希望设计没人想要的东西在思考用户体验时，我们经常想到简约、漂亮和功能易用性。但事实上，功能只是产品小小的一部分。 有产品思维意味着在目标和收入的基础上，思考怎么解决用户特定的问题。 核心用户体验不是一套功能。事实上， 它是关于怎么解决用户问题的方法 。优步的核心用户体验在于能随时叫到车。而叫车的预估时间仅仅是实现这个体验的功能之一。但优步的产品没有这个功能也能

产品经理 2017年04月07日

消费升级之下，什么样的产品才算好产品？

在说产品之前，得先理解消费升级升级的是什么，消费者真正的需求是什么，才能很好的理解什么样的产品才算好产品。这两年都在谈消费升级，普遍的解释是：生活水平提高，大家更愿意花钱。说的好像很有道理，大家有钱了嘛，但这个观点是经不起推敲的，我们看到的世界跟这个结论并不太一样，看看下面的例子：2016年LV、Burberry、Gucci等奢侈品品牌在国内关店收缩战线，而这波浪关店潮是2

产品经理 2017年04月07日

消费升级下的产品之道：什么样的产品才算好产品？

在消费升级下，对用户和对企业，好产品是怎么样的？在说产品之前，我们得先理解消费升级是什么，弄清楚了在消费升级下，消费者真正需求的是什么，才能很好的理解什么样的产品才算好产品。这两年都在谈消费升级，普遍的解释是：生活水平提高，大家更愿意花钱。说的好像很有道理，大家有钱了嘛，但是这个观点其实是经不起推敲的，因为我看到的世界跟这个结论并不太一样，看看下面的例子：2016年LV、B

产品经理 2017年04月07日

晨兴资本 · 袁野：如何抓住用户的本质需求，逃离产品的死亡循环？

题图：晨兴资本副总裁 袁野先生袁野先生算是投资圈当中的新锐了，这位87年出生，入行仅五年的投资人，凭借着自己独特的判断力，接连投中了秒拍、快手、musical.ly、雪球、比邻等一大批明星企业。当投投读完袁野先生这篇文章后，忍不住啧啧称赞，一方面我佩服他极强的思辨能力，另一方面他也让我加深了对用户需求的理解。在收集袁野先生的资料当中，我又被他一段精彩的思考所点亮了（因为正文

产品经理 2017年04月06日

这一波“消费升级”的 5 个关键方向

写在前面的话：本文试图从产品顶层设计上切入，透过“消费升级”的本质，将新的思考方式和设计理念注入到产品中来。文中的产品泛指商业环境中的一切可见的产品，着眼点落在产品从0到1的这个阶段。所以适用于所有的产品设计和运营童鞋阅读。文中内容思维导图如下：一、背景介绍 不知不觉间，我们身边的环境变了个样。就拿深圳互联网狗经常的出没的地方来说吧，一个是科兴科学园，另一个是软件产业基地。

业界综合 2017年04月06日

［译文］HTSM-Product Elements：产品元素

引言产品元素是指那些你需要进行测试的东西。软件产品是提供给用户的问题解决方案，具有复杂性和隐蔽性——软件产品有多个维度。测试需要覆盖产品的多个维度，测试那些重要的，而不仅是哪些容易观察到的。结构：产品的组成部分1 代码结构2 硬件结构3 非可执行文件，例如：多媒体文件、帮助文档等4 附属产品，例如纸质文档、在线文档、打包文件、许可证书等功能：产品做的每一件事1 应用：产品的

产品经理 2017年04月05日

案例分析：从 0 到 1 玩转产品模型

1、产品模型的定义 产品模型＝商业模式（核心）＋产品架构（支撑）＋运营体系（锦上添花）＋服务（保障）2.商业模式2.1 定义商业模式＝目标用户＋核心价值＋收入来源＋核心资源（壁垒）＋关＋成本结构描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理目标用户：产品想要服务的不同人群或组织；核心价值：为目标用户创造价值的系统产品和服务收入来源：从每个目标用户中获取的收入一个

产品经理 2017年04月05日