从 0 到 1 搭建 B 端产品，我的总结与体会

本人作为一枚初入产品领域的小白，在加入公司后，有幸参与了一个从0到1的项目（B端工单系统，涉及微信H5及PC管理后台），短短几个月时间，对如何做产品有了一点自己的想法以及理解。本文重点描述产品从需求收集到上线过程中注意事项，如何避免踩坑类似的经验总结，以下内容以B端产品为例，献给同样是小白的你。了解项目，熟悉业务流程及背景当你接手了一个项目时，先不要去着急了解这个产品的功能

产品经理 2017年04月15日

AI 初创公司，如何寻找创业方向？

一个产业开始发展，一般总是从企业大客户开始的，但不可否认，等未来成本下降，产业结构成熟后，给普通消费者提供的产品会有更大的想象空间。近两年，人工智能（AI）概念炒得很火，但产品真正落地的不多，to C产品，即提供给普通用户使用的产品则更少，大多数产品还停留在概念、实验室阶段，或者是和企业合作探索的阶段。一个产业开始发展，一般总是从企业大客户开始的，但不可否认，等未来成本下降

业界综合 2017年04月14日

如何定义产品需求？（干货）

面对同样的用户需求，针对不同的人，会提供不同的解决方案，从需求到提供产品方案的过程，可以定义为产品需求的过程，如何定义产品需求？可以基于下面三点：一、全面采集需求在日常的工作中，产品设计是以用户需求为基础的，但在具体的产品定义过程中，我们不能仅仅只考虑用户需求，还要考虑其他很多因素，下面几个维度可供参考：1、公司战略层面的需求 这个维度的需求是产品设计的指向标，作为产品经理

产品经理 2017年04月13日

如何构建互联网产品？首先，了解产品的形态（1）

这个系列主要是给大家介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。产品的形态既然我们要跟大家去介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程，首先第一部分就跟大家聊一聊互联网产品都有哪些形态？到底什么叫做互联网产品？跟大家平时看到的一样，例如， 最简单的就是APP，就是手机上的应用 ，这是互联网的产品。第二个是 Web ，网页又分成PC端，PC端还包括桌面上的软件。然后又有移动端的

产品经理 2017年04月14日

产品方法论：精益产品设计

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象级的产品。基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。1.产品立项每

产品经理 2017年04月14日

互联网中如何发现有潜力的产品和对应的商机

产品、行业认知和商业敏锐度 前面一段时间565元加入了亦仁大神的小密圈，见证了他小密圈的初期运营和一个月内赚到50W+的过程，学到了很多东西。最近还参与了他组织的一个“你问我答”的活动，有幸获得了一等奖，返还全部入圈费，而且还送很多好书，非常开心。所以这里把我参与回答的问题和答案都发出来，供大家交流。 ★问题：“新的互联网应用和产品层出不穷，如何能够判断一个新产品的潜力，抓

产品经理 2017年04月12日

如何围绕产品存在价值来设计产品？

产品的存在价值，一定是从根本上解决人的问题，从而能够变得有意义、价值。入职初我对于用户体验的理解：一系列简单、漂亮、易用的功能组合，能让用户生活更为简便。工作多年后的理解，功能只是产品的一部分，是对于用户问题解决方案中的一小撮。好的体验设计要从产品存在价值的根本去思，考虑用户的特定需求、产品的目标与实现成本，最后收割的商业收益。项目启动初，追本溯源，去考究用户为何要使用这个

产品经理 2017年04月11日

从产品本质到产品价值：谈谈「第一性原理」与「互联网产品」

产品的本质是满足需求，用户使用新产品是因为新产品带来的新体验在扣除换用成本后远大于旧体验。1.马斯克和他的第一性原理马斯克是继乔布斯之后硅谷话题性最多的人物，没有之一。有媒体说，马斯克和正常人的认知不一样，不然不会做出超出常人理解的事：认为人类活在真实世界的概率只有亿万分之一，每个人不过是一堆行走的代码而已；地球最终会毁灭、所以成立了SpaceX计划2025年将人类送往火星

产品经理 2017年04月10日

一个神奇的产品公式

1.马克斯和他的第一性原理 马克斯是继乔布斯之后硅谷话题性最多的人物，没有之一。有媒体说，马克斯和正常人的认知不一样，不然不会做出超出常人理解的事：认为人类活在真实世界的概率只有亿万分之一，每个人不过是一堆行走的代码而已；地球最终会毁灭、所以成立了SpaceX计划2025年将人类送往火星；创立OpenAI防止人类被AI毁灭。当我们试着去理解马克斯的时候发现他在媒体中说过最多

产品经理 2017年04月10日

从 0 到 1 浅谈需求的模型转化

需求从思维到概念的转化产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的行进，在设计师和工程师的协助下，以超出用户预期为目标实现产品满足用户需求。将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的概念模型，最终推导出可行的功能和版本规划，是产品由0到1的关键转换节点。产品经理应该如

产品经理 2017年04月10日