产品
实例解析：如何将功能需求进行落实？
如何将功能需求进行落实？文章以一道产品面试题为例并结合作者自身经验为大家解答。本人的昵称叫“团子”，18年毕业，文科背景出生、来自未知名的大学，2015年踏上了互联网之坑，先从运营岗位慢慢向产品岗位转移，目前在产品岗位实习了2个月，为了今年的秋招投了无数家互联网产品岗位，往往连门槛都进不了，直接被over。产品岗门槛越来越高了，心累啊，好了不废话了直入话题吧。前段时间，团子
产品经理
2017年07月11日
如何提高产品思维能力？这里有四个训练方法
作为产品经理，应该要养成一种习惯：在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维，也就是要对产品思维进行刻意练习。那么什么是产品思维呢？为什么要对产品思维进行刻意练习？我们又如何进行这种刻意练习呢？产品思维是什么？网上有很多关于产品思维的定义，我觉得也没那么复杂，所谓产品思维就是： 产品经理或是创业者如何理解需求、用户和商业化三者之间关系的思考方法。 在实践中，从大的方面来说产
产品经理
2017年07月09日
我是这么把美业产品做失败的
我去年负责完成了一款美业产品，其结果是那款产品现在已经没有人在使用了。我花了很长的时间去做竞品分析，同时也在不断地优化用户体验，这段经历看起来就像追求完美的产品经理的自娱自乐，而实际上却让我收获了宝贵的经验。失败经验一：没有做好产品的战略定位这是我第一次接触美业，也是所有公司同事第一次接触美业，大家之前都没有任何美业相关的工作经验，只是一味地觉得这个市场很大。当时老板说我们
产品经理
2017年07月09日
让产品变流行的 11 种方法
如何才能让自己的产品即使很少打广告，也会像病毒一样，到处被人们使用和谈论呢？文章分享了让产品流行的11种方法。为什么有的产品即使很少打广告，你依然会见到很多人都在使用并且谈论它，而有的产品，即使投入了大量的广告，却只能安静的陈列在货架上？比如：ZARA和星巴克就很少打广告，可它们的产品风靡整个世界；相比之下，一些投入大量广告的产品，比如一些保健品，销量却一直下滑。那么，如何
产品运营
2017年07月06日
用研修炼：从用户、市场到行业，各个层面的用研工作该如何展开？
调研：系统、客观地收集资料和数据进行研究，为决策做准备。一、调研1.调研实质调研：系统、客观地收集资料和数据进行研究，为决策做准备 。在理解时很多人把重点放在收集资料，从而把用研/市调定位成一个资料收集者的角色。的确这是工作的一个方法，除了方法之外，用研应该更多地聚焦在数据和资料的加工水平和加工层次。并且更加重要的是我们获得结论后，需要更加严格地讨论、总结、输出结果，实现为
产品经理
2017年07月04日
产品管理流程思考：互联网产品流程的碎片化
【无流程】是一个现实问题，或者说是一种趋势。请记住：在那之前，你还有团队、公司…什么使得一款产品从0到1？不同人而言，有不一样的理解和笃定。如是说来，兴致万分，十分有趣。人们通常是先相信某种东西，而后再去找证据来证实自己的观点。有人觉得，技术水平是一款产品的基础条件；有人相信，资金能力是一款产品的必要前提；有人坚持，沟通技巧是一款产品的实现助力；有人认为，人是一款产品的核心
产品经理
2017年07月03日
B 端和 C 端产品，你知道存在的差异在哪里吗？
我接触过B端产品，也接触过C端产品.其实两者都是为了解决用户的问题.表面上看，好像都是在解决用户的痛点。但本质上还是有区别的。区别在哪里呢？我从以下几个方面进行发表一下我的观点。第一，目标用户的决策者有区别 C端用户大部分都是目标用户自己进行决策，用不用，下载不下载，目标用户完全是可以自己做决定的。当然像小孩子的产品，父母决策的也还是有可能。但父母考虑的应该是价钱，而不是产
产品经理
2017年07月03日
产品工作中需要避开的四大坑
产品经理在日常工作中会遇到很多坑，刚入行的产品经理尤其如此。只有掌握有效的方法来快速避开这些坑，才能让产品工作更加得心应手。本文根据自己的产品工作经历，总结了产品工作中需要避开的四大坑，希望能对大家有所用处。1、误把客户需求等同产品需求虽然常说产品经理需要去发现、洞察用户需求，但是往往更多的是在对接需求。这些需求可能来自公司内部，比如运营的需求、市场的需求，当然还包括老板的
产品经理
2017年07月03日
教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」
写好一篇产品分析也许并不是那重要，更重要的是你在写时候哪些「思考」的过程，那才是你得到，别人拿不走的东西。作为互联网从业者，免不了要写产品分析，有些人在体验产品时，常会陷入一种「无目的」的状态，不知该如何思考，体验之后也总结不出什么，最终写出来的东西老板不满意，自己也觉得没深度。究其原因还是没有找到一条有效的「思考路径」，思绪一直处在杂乱无章中，很难找到「抓手」，所以在体验
产品经理
2017年07月02日
